Acontece nos dias 29 e 30 de setembro na cidade de Vitória o V Seminário de Gerenciamento de Projetos do Espírito Santo com o tema "Gerenciamento de Projetos, meio eficaz para estabilidade e crescimento.
Confira os palestrantes que já estão confirmados:
Américo Pinto - Conectando Estratégias e Projetos
Carlos Eduardo Braga - Gerenciamento de Riscos na Implementação de Empreendimentos da Engenharia
Henrique Blauth Jannuzzi - Case SEGEP: Ferramentas para o Gerencimento de Projetos
Marco França - Case Vale: PMO da TI
O evento será realizado pelo PMI - Capítulo Espírito Santo e organização da Multieventos.
Mais informações pelo telefone (27) 3225-6658 ou e-mail eventos@pmies.org.br
Iniciativas são tão importantes quanto "Acabativas"
Empresas falham por muitos motivos, mas principalmente por três e, definitivamente, por um único motivo que é absolutamente controlável. São eles:
1. Falta de visão e paixão associadas: reforço o "associadas", pois muitas vezes elas, visão e paixão, existem na mesma empresa, porém em áreas e iniciativas distintas;
2. Falta de planejamento: típico da informalidade que rege a gestão latino-americana, cujo vetor motivacional é o “poder do entusiasmo” que predomina sobre o planejamento formal;
E o terceiro...
3. Falta de disciplina na forma de metas e métricas bem definidas ou ainda por erro na definição do perfil de colaboradores, muitas vezes incompatível com o desafio que lhe é imposto.
O diabo mora nos detalhes.
Uma estratégia só terá algum valor se as táticas que estão relacionadas a elas forem bem articuladas e executadas com previsibilidade, austeridade e sem moleza nem “desculpismos”.
O fato é que a execução materializa a estratégia.
Quando falham, independentemente do culpado, empresas falham com seus clientes, parceiros e fornecedores, e, conseqüentemente com os acionistas presentes e futuros. Em resumo, elas exterminam o relacionamento transacional com o ecossistema que orbita ao seu redor. A função do líder é essencial.
Grandes líderes de grandes empresas tornaram-se executivos de sucesso por sua capacidade de executar com precisão e previsibilidade.
1. O líder deve ter profundo envolvimento e assumir a responsabilidade por montar um time que execute com precisão e previsibilidade;
2. Trabalhar bem em ambiente ambíguo. Trazer soluções e sugestões na ausência de direcionamento claro;
3. Saber delegar as tarefas com clareza, senso de urgência e prioridade;
4. Recompensar o time pelo desempenho;
5. Ser bom em follow up;
6. Deve ser quase um “papagaio” para ter certeza de que foi bem compreendido e de que as barreiras naturais que surgem durante a execução sejam rapidamente comunicadas e devidamente removidas;
7. Deve comunicar-se bem em vez de ser um bom comunicador. Não confundir comunicar-se freqüentemente com consistência com o “falastrão” que está sempre em busca de um palco com microfone.
Nunca vá além da sua capacidade de execução.
Qualquer fórmula destinada ao processo de execução que não siga ao menos estas três etapas será uma provável receita de fracasso. Existe um conceito simples e eficaz que ajuda a seqüenciar o pensamento. Pergunte-se:
Why- Porque estamos gastando nosso tempo debatendo este tema? Qual a estratégia que está relacionada a este debate?
What- Qual a melhor forma de atingir o objetivo perseguido, com o maior impacto e menor dispersão de energia?
When- Qual o melhor timing ao longo do ano? Quando inicia e quando termina a ação?
Who- Quem será o responsável pela execução do início ao fim?
How- Quais os recursos humanos e financeiros que devem ser alocados para que a ação tenha o mínimo de chance de obter resultado?
How much- Qual o investimento e retorno esperados?
O desafio intelectual de quem executa
Na maioria das vezes, quem tem a idéia e quem executa entram em constante conflito. Normalmente, este conflito é causado pela diferença entre um perfil mais ou menos analítico e outro mais ou menos insightful.
Os dois são perfis incrementais, ou seja, o que cria as idéias tem um perfil mais intuitivo e os que as executam são mais analíticos, porém juntos criam e materializam grandes projetos estratégicos.
Um bom RH consegue equilibrar estes perfis, e também controlar, o ambiente para que vivam em harmonia ou ao menos com um relacionamento construtivo, definitivamente quente, mas construtivo!
1. Falta de visão e paixão associadas: reforço o "associadas", pois muitas vezes elas, visão e paixão, existem na mesma empresa, porém em áreas e iniciativas distintas;
2. Falta de planejamento: típico da informalidade que rege a gestão latino-americana, cujo vetor motivacional é o “poder do entusiasmo” que predomina sobre o planejamento formal;
E o terceiro...
3. Falta de disciplina na forma de metas e métricas bem definidas ou ainda por erro na definição do perfil de colaboradores, muitas vezes incompatível com o desafio que lhe é imposto.
O diabo mora nos detalhes.
Uma estratégia só terá algum valor se as táticas que estão relacionadas a elas forem bem articuladas e executadas com previsibilidade, austeridade e sem moleza nem “desculpismos”.
O fato é que a execução materializa a estratégia.
Quando falham, independentemente do culpado, empresas falham com seus clientes, parceiros e fornecedores, e, conseqüentemente com os acionistas presentes e futuros. Em resumo, elas exterminam o relacionamento transacional com o ecossistema que orbita ao seu redor. A função do líder é essencial.
Grandes líderes de grandes empresas tornaram-se executivos de sucesso por sua capacidade de executar com precisão e previsibilidade.
1. O líder deve ter profundo envolvimento e assumir a responsabilidade por montar um time que execute com precisão e previsibilidade;
2. Trabalhar bem em ambiente ambíguo. Trazer soluções e sugestões na ausência de direcionamento claro;
3. Saber delegar as tarefas com clareza, senso de urgência e prioridade;
4. Recompensar o time pelo desempenho;
5. Ser bom em follow up;
6. Deve ser quase um “papagaio” para ter certeza de que foi bem compreendido e de que as barreiras naturais que surgem durante a execução sejam rapidamente comunicadas e devidamente removidas;
7. Deve comunicar-se bem em vez de ser um bom comunicador. Não confundir comunicar-se freqüentemente com consistência com o “falastrão” que está sempre em busca de um palco com microfone.
Na prática, para uma boa execução são essenciais três componentes. Muito debate, porém com dia e hora para acabar. Terminado o debate e alcançado o consenso e a ratificação, vem a sistematização e, por último, a escolha do conjunto de ações.
Nunca vá além da sua capacidade de execução.
Why- Porque estamos gastando nosso tempo debatendo este tema? Qual a estratégia que está relacionada a este debate?
What- Qual a melhor forma de atingir o objetivo perseguido, com o maior impacto e menor dispersão de energia?
When- Qual o melhor timing ao longo do ano? Quando inicia e quando termina a ação?
Who- Quem será o responsável pela execução do início ao fim?
How- Quais os recursos humanos e financeiros que devem ser alocados para que a ação tenha o mínimo de chance de obter resultado?
How much- Qual o investimento e retorno esperados?
O desafio intelectual de quem executa
Na maioria das vezes, quem tem a idéia e quem executa entram em constante conflito. Normalmente, este conflito é causado pela diferença entre um perfil mais ou menos analítico e outro mais ou menos insightful.
Os dois são perfis incrementais, ou seja, o que cria as idéias tem um perfil mais intuitivo e os que as executam são mais analíticos, porém juntos criam e materializam grandes projetos estratégicos.
Um bom RH consegue equilibrar estes perfis, e também controlar, o ambiente para que vivam em harmonia ou ao menos com um relacionamento construtivo, definitivamente quente, mas construtivo!
Alcançando a Excelência no Gerenciamento de Projetos Através das Melhores Práticas
O Papa de modern project management volta ao Brasil em setembro para o curso Alcançando a Excelência no Gerenciamento de Projetos Através das Melhores Práticas.
O Dr.Harold Kerzner (PhD, MS Engineering, MBA) é Diretor executivo senior de Projetos, Programas e Portfólio do International Institute for Learning. Sua expertise é nas áreas de gerenciamento de projetos, programas e portfólio e planejamento estratégico. Dr. Kerzner lecionou gerenciamento de projetos e administração de negócios no Baldwin-Wallace College, lecionou engenharia na University of Illinois e de Administração na Utah University. Obteve sua experiência industrial na Thiokol Corporation, onde possuía as responsabilidades de engenharia de projetos e gerenciamento de programas para uma variedade de programas da NASA, Air Force, Army, Navy e programas de pesquisa e desenvolvimento interno. É considerado o maior expert mundial e autor de diversos best-sellers da área de gerenciamento de projetos, como: "Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling" agora em sua décima edição, "In Search of Excellence in Project Management" e "Applied Project Management: Best Pratices on Implementation. Para maiores informações sobre a inscrição, por favor entre em contato com o IIL Brasil: Tele: = +55 11 3521 7077 ou http://iil.brasil@iil.com Ementa do curso: http://iil.com/incs/outlines/8931-8336.asp
O Dr.Harold Kerzner (PhD, MS Engineering, MBA) é Diretor executivo senior de Projetos, Programas e Portfólio do International Institute for Learning. Sua expertise é nas áreas de gerenciamento de projetos, programas e portfólio e planejamento estratégico. Dr. Kerzner lecionou gerenciamento de projetos e administração de negócios no Baldwin-Wallace College, lecionou engenharia na University of Illinois e de Administração na Utah University. Obteve sua experiência industrial na Thiokol Corporation, onde possuía as responsabilidades de engenharia de projetos e gerenciamento de programas para uma variedade de programas da NASA, Air Force, Army, Navy e programas de pesquisa e desenvolvimento interno. É considerado o maior expert mundial e autor de diversos best-sellers da área de gerenciamento de projetos, como: "Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling" agora em sua décima edição, "In Search of Excellence in Project Management" e "Applied Project Management: Best Pratices on Implementation. Para maiores informações sobre a inscrição, por favor entre em contato com o IIL Brasil: Tele: = +55 11 3521 7077 ou http://iil.brasil@iil.com Ementa do curso: http://iil.com/incs/outlines/8931-8336.asp
1ª Conferência Brasileira de Medição e Análise de Software
Evento realizado pelo Brazilian Function Point Users Group - BFPUG em parceria com a Option Brasil, com renomados especialistas em métricas do Brasil e do exterior.
Executivos das principais empresas do setor estarão frente-a-frente para debater os rumos do mercado, desafios, tendências e perspectivas para a área de métricas.
Acesse agora mesmo o site www.optionbrasil.com.br/evento/metricas_2009 e faça sua inscrição.
Participe da promoção "Indique e Ganhe" e concorra ao sorteio de vagas gratuitas, saiba mais....
Informações: (21) 2516-0707 ou metricas@optionbrasil.com.br
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4º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos
O Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos é realizado todos os anos em um Estado brasileiro onde existe um capítulo do PMI. Conta com a Participação de todos os capítulos brasileiros.
O Congresso é um forum interativo, reunindo profissionais de gerenciamento de projetos e tomadores de decisão dos mais variados segmentos privados e públicos.
Os principais tópicos para esta edição de 2009 são:
• A importância do gerenciamento de projetos na crise mundial
• Como selecionar os projetos certos e fazer certo os projetos
• Obtendo sucesso através de projetos
• Gerenciando projetos e sustentabilidade
• Gerenciando as partes interessadas e nossos patrocinadores
• Projetos locais, mas com conseqüências globais
Por ser um evento nacional, teremos o apoio do PMI - Headquarter e contaremos com a ilustríssima presença dos principais representantes do PMI:
• Greg Balestreros, CEO do PMI
• Ricardo Vargas, Chair eleito para 2009
Combinados em um evento de alto nível, patrocinadores de alta presença no mercado público e privado e excelentes oportunidades para criação de relacionamentos profissionais, os Capítulos Brasileiros do PMI têm o prazer de lhe convidar para o 4º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos, a ser realizado nos dias 11, 12 e 13 de Novembro de 2009 no Hotel Ouro Minas em Belo Horizonte, MG.
O evento contará com a presença de mais de 800 profissionais, entre participantes das palestras e visitantes da área de exposição.
O público que estará presente no evento será formado por:
• Profissionais e executivos atuantes em empresas que trabalham com projetos, em especial das áreas de: Tecnologia da Informação, Telecomunicações, Energia, Petróleo e Gás, Instituições de Ensino, Governo, Construção e Serviços;
• Empresários, consultores e profissionais de empresas provedoras de serviços e produtos na área de gerenciamento de projetos;
• Educadores, professores e pesquisadores;
• Membros e Voluntários do PMI.
O Congresso é um forum interativo, reunindo profissionais de gerenciamento de projetos e tomadores de decisão dos mais variados segmentos privados e públicos.
Os principais tópicos para esta edição de 2009 são:
• A importância do gerenciamento de projetos na crise mundial
• Como selecionar os projetos certos e fazer certo os projetos
• Obtendo sucesso através de projetos
• Gerenciando projetos e sustentabilidade
• Gerenciando as partes interessadas e nossos patrocinadores
• Projetos locais, mas com conseqüências globais
Por ser um evento nacional, teremos o apoio do PMI - Headquarter e contaremos com a ilustríssima presença dos principais representantes do PMI:
• Greg Balestreros, CEO do PMI
• Ricardo Vargas, Chair eleito para 2009
Combinados em um evento de alto nível, patrocinadores de alta presença no mercado público e privado e excelentes oportunidades para criação de relacionamentos profissionais, os Capítulos Brasileiros do PMI têm o prazer de lhe convidar para o 4º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos, a ser realizado nos dias 11, 12 e 13 de Novembro de 2009 no Hotel Ouro Minas em Belo Horizonte, MG.
O evento contará com a presença de mais de 800 profissionais, entre participantes das palestras e visitantes da área de exposição.
O público que estará presente no evento será formado por:
• Profissionais e executivos atuantes em empresas que trabalham com projetos, em especial das áreas de: Tecnologia da Informação, Telecomunicações, Energia, Petróleo e Gás, Instituições de Ensino, Governo, Construção e Serviços;
• Empresários, consultores e profissionais de empresas provedoras de serviços e produtos na área de gerenciamento de projetos;
• Educadores, professores e pesquisadores;
• Membros e Voluntários do PMI.
7º Encontro Nacional de Profissionais em Gerenciamento de Projetos
Evento realizado pelo Project Management Institute (PMI) do Rio de Janeiro em parceria com a Option Brasil, com a presença dos maiores especialistas em gerenciamento de projetos.
Executivos das principais empresas do setor estarão frente-a-frente para debater os rumos do mercado, desafios, tendências e perspectivas para a área de gerenciamento de projetos.
Acesse agora mesmo o site www.pmirio.org.br/encontronacional faça sua pré-inscrição e garanta 5% de desconto.
Informações: (21) 2516-0707 ou encontronacional@optionbrasil.com.br
Executivos das principais empresas do setor estarão frente-a-frente para debater os rumos do mercado, desafios, tendências e perspectivas para a área de gerenciamento de projetos.
Acesse agora mesmo o site www.pmirio.org.br/encontronacional faça sua pré-inscrição e garanta 5% de desconto.
Informações: (21) 2516-0707 ou encontronacional@optionbrasil.com.br
Saiba quais são as certificações que garantem destaque no mercado
São Paulo - Obter atestados de qualificação de alto nível e grau de dificuldade é um dos caminhos para alavancar a carreira.
Por Rodrigo Afonso, repórter do COMPUTERWORLD
27 de abril de 2009 - 07h00
As certificações são muito importantes para o profissional brasileiro de tecnologia. Além de serem o primeiro filtro de muitas das organizações que contratam, elas podem garantir postos melhores e prestígio no mercado de trabalho. No entanto, não é qualquer tipo de certificado que garante tais predicados, mas aquelas que exigem bastante do candidato e que realmente atestam a sua capacidade profissional.
Segundo Robert Andrade, especialista em recrutamento da Robert Half, quanto mais difícil e restrita for a certificação, no que diz respeito à exigência de experiência profissional, mais alto será seu padrão e reconhecimento. “Muitas pessoas nem terminaram a faculdade, mas já tiverem uma trajetória profissional e assumem bons postos por conta dessas certificações”, diz.
Para Nilson Ramalho, gerente de tecnologia da informação da Impacta Tecnologia, as certificações de alto nível, como as da linha Master da Microsoft e as principais da Cisco são muito importantes para quem já tem uma certa trajetória profissional. “Muitas delas exigem experiência e mostram que os candidatos estão prontos para os melhores cargos”, afirma.
A busca autônoma por certificações, no entanto, não é o único caminho. Na hora de escolher o lugar onde vai trabalhar, o profissional pode priorizar os locais que oferecem treinamentos e certificações como benefício. Fazer um curso e obter uma certificação individual custa caro (em média, 5 mil reais por treinamento, mais 150 dólares para fazer a prova), mas as empresas costumam firmar parcerias com fabricantes e conseguem preços menores.
É o caso da IP Connection, que tem uma política de formação de força de trabalho para certificá-la nos principais níveis da Cisco. “Como a empresa é integradora, consegue subsídios e tem maiores condições de formar os profissionais”, afirma Alexandre Otto, CEO da organização. Como contrapartida, os profissionais assinam um acordo de permanência, no qual têm de reembolsar a companhia caso deixem a empresa antes de um determinado prazo.
A escolha do profissional que vai se certificar, no entanto, é baseada na competência, no seu desempenho e na avaliação de metas atingidas. “Cada treinamento custa em torno de 5 mil reais e são muitos treinamentos para se chegar ao nível ideal. Temos de realizar uma escolha adequada”.
A FDM, consultoria em redes, também aposta na qualificação dos profissionais para se tornar uma empresa com diferencial no mercado. É a Systimax Tier 2, que habilita para a instalação de produtos Avaya. “São apenas 10 empresas no mercado que possuem pessoas com essa certificação. Os profissionais que estão aqui e as obtêm com certeza ganham muitos diferencias no mercado, ainda que não estejam aqui”, atesta Fábio Sidney, CEO da FDM.
César Gabardo, engenheiro da Sofhar, resolveu investir os próprios recursos para obter a certificação MCM (Microsoft Certified Master) em Exchange 2007. César é o único profissional brasileiro a obter tal título e percebeu que ganhou uma grande valorização no mercado e dentro da própria empresa. “Além do aprendizado, ganhei uma exposição que vale a pena o investimento e pode levar a outras oportunidade”, comemora.
Conheça algumas das qualificações de alto nível do mercado
CCIE (Cisco Certified Internetwork Expert) – Certificação Cisco que sempre é uma das mais cotadas e é das mais difíceis. Somente 26% das pessoas que prestam a prova passam. Quem a possui ganha salários acima dos 10 mil reais.
MCSD (Microsoft Certified Solution Developer) – Certificação .NET obtidas pelos principais desenvolvedores do Mercado.
PMP (Project Management Professional) – Uma das principais certificações para gerentes de projeto. Quem a obtém, conquista um grande valor no mercado.
RHCE (Red Hat Certified Enginner) – É concedida após um teste baseado em desempenho após mais de 5 horas de testes e qualifica o profissional a assumir os mais altos cargos técnicos em ambientes Linux.
CISSP (Certified Information Systems Security Professional) – Certificações de segurança estão em alta. A CISSP habilita o profissional a lidar com os mais complexos ambientes de sistemas de informação.
Por Rodrigo Afonso, repórter do COMPUTERWORLD
27 de abril de 2009 - 07h00
As certificações são muito importantes para o profissional brasileiro de tecnologia. Além de serem o primeiro filtro de muitas das organizações que contratam, elas podem garantir postos melhores e prestígio no mercado de trabalho. No entanto, não é qualquer tipo de certificado que garante tais predicados, mas aquelas que exigem bastante do candidato e que realmente atestam a sua capacidade profissional.
Segundo Robert Andrade, especialista em recrutamento da Robert Half, quanto mais difícil e restrita for a certificação, no que diz respeito à exigência de experiência profissional, mais alto será seu padrão e reconhecimento. “Muitas pessoas nem terminaram a faculdade, mas já tiverem uma trajetória profissional e assumem bons postos por conta dessas certificações”, diz.
Para Nilson Ramalho, gerente de tecnologia da informação da Impacta Tecnologia, as certificações de alto nível, como as da linha Master da Microsoft e as principais da Cisco são muito importantes para quem já tem uma certa trajetória profissional. “Muitas delas exigem experiência e mostram que os candidatos estão prontos para os melhores cargos”, afirma.
A busca autônoma por certificações, no entanto, não é o único caminho. Na hora de escolher o lugar onde vai trabalhar, o profissional pode priorizar os locais que oferecem treinamentos e certificações como benefício. Fazer um curso e obter uma certificação individual custa caro (em média, 5 mil reais por treinamento, mais 150 dólares para fazer a prova), mas as empresas costumam firmar parcerias com fabricantes e conseguem preços menores.
É o caso da IP Connection, que tem uma política de formação de força de trabalho para certificá-la nos principais níveis da Cisco. “Como a empresa é integradora, consegue subsídios e tem maiores condições de formar os profissionais”, afirma Alexandre Otto, CEO da organização. Como contrapartida, os profissionais assinam um acordo de permanência, no qual têm de reembolsar a companhia caso deixem a empresa antes de um determinado prazo.
A escolha do profissional que vai se certificar, no entanto, é baseada na competência, no seu desempenho e na avaliação de metas atingidas. “Cada treinamento custa em torno de 5 mil reais e são muitos treinamentos para se chegar ao nível ideal. Temos de realizar uma escolha adequada”.
A FDM, consultoria em redes, também aposta na qualificação dos profissionais para se tornar uma empresa com diferencial no mercado. É a Systimax Tier 2, que habilita para a instalação de produtos Avaya. “São apenas 10 empresas no mercado que possuem pessoas com essa certificação. Os profissionais que estão aqui e as obtêm com certeza ganham muitos diferencias no mercado, ainda que não estejam aqui”, atesta Fábio Sidney, CEO da FDM.
César Gabardo, engenheiro da Sofhar, resolveu investir os próprios recursos para obter a certificação MCM (Microsoft Certified Master) em Exchange 2007. César é o único profissional brasileiro a obter tal título e percebeu que ganhou uma grande valorização no mercado e dentro da própria empresa. “Além do aprendizado, ganhei uma exposição que vale a pena o investimento e pode levar a outras oportunidade”, comemora.
Conheça algumas das qualificações de alto nível do mercado
CCIE (Cisco Certified Internetwork Expert) – Certificação Cisco que sempre é uma das mais cotadas e é das mais difíceis. Somente 26% das pessoas que prestam a prova passam. Quem a possui ganha salários acima dos 10 mil reais.
MCSD (Microsoft Certified Solution Developer) – Certificação .NET obtidas pelos principais desenvolvedores do Mercado.
PMP (Project Management Professional) – Uma das principais certificações para gerentes de projeto. Quem a obtém, conquista um grande valor no mercado.
RHCE (Red Hat Certified Enginner) – É concedida após um teste baseado em desempenho após mais de 5 horas de testes e qualifica o profissional a assumir os mais altos cargos técnicos em ambientes Linux.
CISSP (Certified Information Systems Security Professional) – Certificações de segurança estão em alta. A CISSP habilita o profissional a lidar com os mais complexos ambientes de sistemas de informação.
SAS abre inscrições para encontro de usuários no Brasil
São Paulo – Em sua 18ª edição, evento organizado pelo Grupo de Usuários SAS (GUSAS) acontecerá no dia 20 de agosto, em São Paulo.
O SAS Brasil anunciou nesta sexta-feira (15/05) que a 18ª edição do GUSAS Brasil, encontro do Grupo de Usuários SAS já tem data marcada. O evento que reúne centenas de usuários a fim de compartilhar expectativas e experiências sobre as aplicações da inteligência analítica nos negócios acontecerá dia 20 de agosto de 2009, no Sheraton São Paulo WTC Hotel. O tema deste ano será “Os 8 passos da visão analítica”.
Interessados em inscrever um caso de aplicação de soluções SAS em seu negócio podem submeter um resumo para o Comitê de Usuários até dia 5 de junho. Além do reconhecimento de toda a comunidade dos usuários SAS, um dos palestrantes será convidado a participar do encontro mundial de usuários nos EUA (11 de Abril / 2010 - Seattle).
A relação de palestrantes do GUSAS Brasil selecionados estará disponível no site a partir de 25 de junho. Para mais informações, acesse: http://www.gusasbrasil.com.br/gusas2009/index.html
O SAS Brasil anunciou nesta sexta-feira (15/05) que a 18ª edição do GUSAS Brasil, encontro do Grupo de Usuários SAS já tem data marcada. O evento que reúne centenas de usuários a fim de compartilhar expectativas e experiências sobre as aplicações da inteligência analítica nos negócios acontecerá dia 20 de agosto de 2009, no Sheraton São Paulo WTC Hotel. O tema deste ano será “Os 8 passos da visão analítica”.
Interessados em inscrever um caso de aplicação de soluções SAS em seu negócio podem submeter um resumo para o Comitê de Usuários até dia 5 de junho. Além do reconhecimento de toda a comunidade dos usuários SAS, um dos palestrantes será convidado a participar do encontro mundial de usuários nos EUA (11 de Abril / 2010 - Seattle).
A relação de palestrantes do GUSAS Brasil selecionados estará disponível no site a partir de 25 de junho. Para mais informações, acesse: http://www.gusasbrasil.com.br/gusas2009/index.html
ISO 31000: A nova era da gestão de riscos começa em outubro
Por Alberto Bastos - www.administradores.com.br
A partir de outubro de 2009 corporações dos mais diversos portes e segmentos contarão com uma norma universal voltada especificamente à Gestão de Riscos. Batizada de ISO 31000: Principles and guidelines for risk management, a nova série de orientações da International Organization for Standardization (ISO) surgiu da necessidade de harmonizar padrões, regulamentações e frameworks publicados anteriormente e que de alguma forma estão relacionados com a gestão de riscos.
A origem da norma, que pode ser aplicada por empresas ou indivíduos e fornece diretrizes para implementação de gestão de riscos em organizações de qualquer tipo, tamanho ou área de atuação, vem da necessidade das corporações de lidar com as incertezas que podem afetar os seus objetivos. Estes objetivos podem estar relacionados com várias atividades da organização, desde as iniciativas estratégicas como as atividades operacionais, processos ou projetos. Assim, a norma pode ser aplicada aos vários tipos de riscos ligados aos diferentes setores da organização, tais como financeiro e de projetos, bem como à área da saúde, entre outros, incluindo a visão moderna de que risco também é oportunidade.
Até agora, porém, a falta de um consenso em relação à terminologia e aos conceitos utilizados para a gestão de riscos faz com que as organizações enfrentem dificuldades em integrar as suas diferentes funções e atividades relativas ao assunto. O resultado mais comum dessa equação é que a gestão de riscos acaba sendo tratada de forma isolada, ocasionando muitas vezes a geração dos chamados silos ou ilhas departamentais, o que ocasiona a utilização de terminologias, sistemas, critérios e conceitos diferentes para cada uma das áreas da empresa.
Por conta disso, o grande desafio no desenvolvimento da ISO 31000 estava em estabelecer uma linguagem comum, bem como padronizar as melhores práticas e abordagens para que as organizações possam implementar a gestão de riscos em seus processos. Por se tratar de uma proposta de convergência alinhada com a visão integrada de ERM (Enterprise Risk Management), a nova norma não concorre com outras orientações já existentes como a ISO/IEC 27005 - norma técnica específica de gestão de riscos em segurança da informação -, fornecendo orientações e alinhamento com outros conjuntos de regras específicos.
Da mesma forma que as normas ISO 9000 na área da Qualidade e a ISO 14000 na área de Meio Ambiente tornaram-se referências para adoção e implementação da gestão destes temas nas organizações, a partir do lançamento da ISO 31000 os países passarão a contar com uma norma de gestão de riscos com reconhecimento internacional. Neste cenário, o Brasil, através da Comissão de Estudo Especial para Gestão de Riscos da ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas), promete caminhar na liderança deste movimento. A versão brasileira da norma está sendo desenvolvida com o apoio de especialistas em gestão de riscos de várias empresas no país para atender às necessidades específicas do mercado nacional e deverá ser lançada quase que simultaneamente à versão original.
*Alberto Bastos é sócio-fundador da Módulo – empresa brasileira especializada em tecnologia para Governança, Riscos e Compliance (GRC) - e Coordenador no Brasil da Comissão Especial da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) sobre as Normas de Gestão de Riscos.
A origem da norma, que pode ser aplicada por empresas ou indivíduos e fornece diretrizes para implementação de gestão de riscos em organizações de qualquer tipo, tamanho ou área de atuação, vem da necessidade das corporações de lidar com as incertezas que podem afetar os seus objetivos. Estes objetivos podem estar relacionados com várias atividades da organização, desde as iniciativas estratégicas como as atividades operacionais, processos ou projetos. Assim, a norma pode ser aplicada aos vários tipos de riscos ligados aos diferentes setores da organização, tais como financeiro e de projetos, bem como à área da saúde, entre outros, incluindo a visão moderna de que risco também é oportunidade.
Até agora, porém, a falta de um consenso em relação à terminologia e aos conceitos utilizados para a gestão de riscos faz com que as organizações enfrentem dificuldades em integrar as suas diferentes funções e atividades relativas ao assunto. O resultado mais comum dessa equação é que a gestão de riscos acaba sendo tratada de forma isolada, ocasionando muitas vezes a geração dos chamados silos ou ilhas departamentais, o que ocasiona a utilização de terminologias, sistemas, critérios e conceitos diferentes para cada uma das áreas da empresa.
Por conta disso, o grande desafio no desenvolvimento da ISO 31000 estava em estabelecer uma linguagem comum, bem como padronizar as melhores práticas e abordagens para que as organizações possam implementar a gestão de riscos em seus processos. Por se tratar de uma proposta de convergência alinhada com a visão integrada de ERM (Enterprise Risk Management), a nova norma não concorre com outras orientações já existentes como a ISO/IEC 27005 - norma técnica específica de gestão de riscos em segurança da informação -, fornecendo orientações e alinhamento com outros conjuntos de regras específicos.
Da mesma forma que as normas ISO 9000 na área da Qualidade e a ISO 14000 na área de Meio Ambiente tornaram-se referências para adoção e implementação da gestão destes temas nas organizações, a partir do lançamento da ISO 31000 os países passarão a contar com uma norma de gestão de riscos com reconhecimento internacional. Neste cenário, o Brasil, através da Comissão de Estudo Especial para Gestão de Riscos da ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas), promete caminhar na liderança deste movimento. A versão brasileira da norma está sendo desenvolvida com o apoio de especialistas em gestão de riscos de várias empresas no país para atender às necessidades específicas do mercado nacional e deverá ser lançada quase que simultaneamente à versão original.
*Alberto Bastos é sócio-fundador da Módulo – empresa brasileira especializada em tecnologia para Governança, Riscos e Compliance (GRC) - e Coordenador no Brasil da Comissão Especial da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) sobre as Normas de Gestão de Riscos.
Mapa Mundi do IBGE
O IBGE pôs no ar na semana passada o site Países®. O site contém um planisfério clicável, todo feito em Java e PHP, com dados históricos e estatísticos sobre 192 países.
O mapa permite zoom e seleção de um país para examinar em detalhes suas informações, como localização, capital, tamanho do território, língua(s), população, PIB e moeda.
O endereço eletrônico deste Site é:
http://www.ibge.gov..br/paisesat/
O mapa permite zoom e seleção de um país para examinar em detalhes suas informações, como localização, capital, tamanho do território, língua(s), população, PIB e moeda.
O endereço eletrônico deste Site é:
http://www.ibge.gov..br/paisesat/
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