Destaques da pesquisa APINFO 2010

Fonte: Pesquisa feita pela internet de 21 Abril a 14 Julho de 2010, pelo site www.apinfo.com

  • Menor número de estagiários, queda da participação feminina e dos profissionais com menos de 23 anos.
  • Grau de escolaridade dos profissionais continua a subir.
  • Apenas 18 % são fluentes em inglês.
  • O número de profissionais com alguma certificação continua a subir, MCP é a mais popular.
  • Java é a linguagem mais utilizada, seguida de C# e PHP.
  • Depois de quedas constantes desde 1997, em 2010 o número de profissionais com o vínculo CLT voltou a subir.
  • PJ ou terceiro é o vínculo desejado por apenas 9% dos profissionais pesquisados.
  • 29 % dos profissionais possuem empresa ativa, a maior parte paga até  R$ 180,00 por mês e  não paga décimo terceiro para o contador.
  • O percentual de profissionais com o vinculo de CLT-flex ficou estável em relação a 2008.
  • O cada pesquisa aumenta o número de benefícios recebidos pelos profissionais.
  • A grande maioria é favorável a regulamentação das profissões de TI e esta otimista sobre o futuro.
  • Muitos salários foram reajustados abaixo da variação da inflação.

Pesquisa APINFO 2010 - Distribuição

Fonte: Pesquisa feita pela internet de 21 Abril a 14 Julho de 2010, pelo site www.apinfo.com

clip_image002

Obs: O percentual de mulheres além de pequeno, foi reduzido de 16% em 2006 para 13% em 2010

 

clip_image004

Obs : Observamos um envelhecimento dos profissionais na comparação de 2006 e 2010, a queda de 5% entre
profissionais de até 22 pode significar uma perda de atratividade da área para os mais novos.

 

clip_image006

Obs : Cerca de 75% dos profissionais possuem até 10 anos de experiência na área de informática,
os profissionais com mais de 20 anos são apenas 4%.

Pesquisa APINFO 2010 - CERTIFICAÇÕES

Fonte: Pesquisa feita pela internet de 21 Abril a 14 Julho de 2010, pelo site www.apinfo.com

clip_image002

Obs : O número de profissionais certificados subiu de 22% no ano de 2004 para 32% em 2010.

 

clip_image004

Obs : 25 % dos profissionais que possuem alguma certificação, são MCP.

10 linguagens de programação mais utilizadas

Fonte: Pesquisa feita pela internet de 21 Abril a 14 Julho de 2010, pelo site www.apinfo.com

 

Linguagem:

1

Java

2

C#

3

PHP

4

.NET

5

Delphi

6

ASP

7

Oracle - PL/SQL

8

Cobol

9

Visual Basic

10

C++

Pesquisa do ano de 2010 - Distribuição dos benefícios segundo vínculo de trabalho

Fonte: Pesquisa feita pela internet de 21 Abril a 14 Julho de 2010, pelo site www.apinfo.com

Benefício

Total

CLT

CLT Flex

PJ

Estagiário

Outros

Vale Transporte

47

61

47

5

78

15

Vale Refeição

67

85

73

21

54

18

Seguro de Vida

38

51

33

6

36

7

Assistência Médica

61

81

56

14

26

15

Idiomas

8

11

4

3

3

1

Cursos Técnicos Informática

8

10

4

4

5

4

Estacionamento

18

21

13

14

7

6

Faculdade / Pós-Graduação

8

12

5

2

3

2

Academia de Ginástica

3

4

1

1

2

1

Celular

13

15

12

10

2

4

Notebook

15

18

15

13

2

5

Bônus Anual / Participação nos lucros

22

32

7

6

4

5

Férias como PJ

     

29

   

Décimo terceiro como PJ

     

8

   

Obs: A cada pesquisa aumentam os benefícios recebidos pelos profissionais, em 2004, por exemplo,
45% de todos os profissionais tinham assistência Médica, em 2010 passou para 61%..

29% dos que trabalham como PJ, recebem Férias, (que variam de 5 a 30 dias).
13% de todos os profissionais recebem celular e 15% Notebook.
Outros benefícios Frequentes : Previdência Privada, Assistência odontológica, Cesta Básica

O sucesso vem do berço?

A infância é o momento mais importante da formação de nossas personalidades. É nela em que estabelecemos parte de nossos padrões de comportamento. Mas, será possível influenciar e moldar a personalidade das crianças colaborando com seus futuros pessoais e profissionais?

Por Eduardo Ferraz, www.administradores.com.br

Nascemos com cerca de 100 bilhões de células nervosas – os famosos neurônios – que, quando formam conexões entre si, realizam as chamadas sinapses. De zero aos três anos, estas conexões são construídas de forma muito acelerada. Aos três anos, uma criança já formou aproximadamente 1,5 quatrilhão de sinapses (quase três vezes mais do que um adulto possui).

A partir dos quatro anos, a tendência do cérebro é se especializar, deixando ainda mais fortes as sinapses estruturais, aquelas que darão sentido aos nossos padrões de pensamentos, comportamentos, valores e princípios. Ao final da adolescência, restam apenas cerca de 500 trilhões de conexões, e a maioria delas permanecerá pelo resto da vida. É por isso que os primeiros anos são tão importantes: é neles que formamos a base de nossa personalidade.

E afinal, o que isso tem a ver com sucesso profissional? James Heckman, ganhador do Prêmio Nobel de Economia no ano 2000, afirma que há evidências científicas de que dois tipos de habilidade têm enorme influência sobre o sucesso na vida de uma pessoa: as capacidades cognitivas, relacionadas ao QI (Quociente de Inteligência), e as habilidades não cognitivas, ligadas ao QE (Inteligência Emocional).

Segundo Heckman, as crianças que não desenvolvem suas principais capacidades pessoais nos primeiros anos de vida terão muito mais dificuldade em assimilar tais habilidades e conhecimentos na vida adulta.

A personalidade é a resultante da interação da hereditariedade com o ambiente, ou, como disse o cientista Matt Ridley, "o gene carrega a arma, e o ambiente puxa o gatilho". Nascemos geneticamente cheios de tendências e aptidões, mas o meio no qual fomos criados e as experiências que vivenciamos é que definirão nossos pontos fortes e pontos fracos. Muitas dessas competências podem ser estimuladas desde a infância, por meio do estudo formal, do incentivo à leitura, aos jogos, e principalmente pela convivência com cuidadores.

Porém, isso não significa que devamos encher nossos filhos de atividades e estímulos, ultrapassando seus limites e capacidades. Analise um grupo de crianças a partir dos oito anos em sala de aula e você verá cada um desempenhando um papel consistentemente diferente: há a líder, a divertida, a criativa, a intelectual, a esportista, a meticulosa, a agressiva, a questionadora...

Entre os oito e dez anos a criança percebe em que atividades se destaca e em quais tem dificuldade ao se comparar com as outras. Assim, ela tende a se especializar onde funciona melhor. Devemos ficar atentos a essas tendências sem nos esquecer que não somos capazes de moldar a personalidade de nossos filhos. Estas aptidões poderão se transformar em talentos ou pontos fortes, e contribuirão de forma decisiva no sucesso profissional e emocional do futuro adulto.

Não há um manual de como formar filhos inteligentes e bem sucedidos, pois, as experiências vividas por eles são únicas. Porém, podemos ajudá-los a aperfeiçoar suas aptidões, auxiliá-los em suas decisões, e apoiá-los onde houver limitações. Mais do que estímulos, a formação de uma personalidade "saudável" se deve aos bons exemplos que damos, e em uma mistura equilibrada entre carinho e limites.

Eduardo Ferraz é consultor em Gestão de Pessoas e especialista em treinamentos e consultoria In Company, com aplicações práticas de Neurociência. Possui mais de 30.000 horas de experiência em empresas que precisam de diagnósticos rápidos e resultados imediatos no desenvolvimento econômico e social.

Brasil está entre os mais otimistas na contratação de profissionais

Dados indicam que 43% dos empregadores afirmam que aumentarão sua equipe e apenas 6% acreditam em redução

Por Karla Santana Mamona, InfoMoney

O mercado de trabalho brasileiro continuará aquecido no quarto trimestre deste ano. Segundo um estudo realizado pela Manpower, o Brasil está entre os mais otimistas na contratação de profissionais entre 36 países pesquisados.

Os dados indicam que 43% dos empregadores brasileiros afirmam que aumentarão a sua força de trabalho e apenas 6% acreditam em redução, o que gera uma expectativa líquida de emprego de 37%.

Na comparação com outros países, o Brasil perde somente para a China (+47%), Taiwan (+40%) e Índia (+38%).

“O ano de 2010 tem sido excelente para o emprego no Brasil, com a criação recorde de um milhão e meio de vagas só no primeiro semestre. Baseados na pesquisa, podemos dizer que os três últimos meses do ano não vão ser diferentes”, declara o diretor comercial da Manpower no Brasil, Pedro Guimarães.

Por setor

Na análise por setor, Finanças/Seguros e Imobiliário é o destaque, com expectativa de contratação de 53% para o quarto trimestre. Em seguida, aparecem Serviços, com 52%, e Comércio, com 43%. No confronto com a expectativa do terceiro trimestre, foi registrado aumento no setor de Finanças e Comércio, pois as porcentagens anteriores eram de 49% e 40%, respectivamente. Já Serviços manteve a mesma previsão.

“Em 2010, o crescimento do emprego tem sido generalizado, mas o campeão de contratações é o setor de Serviços. Com a chegada do fim do ano, a expectativa por novas vagas torna-se ainda maior, em parte pela aproximação das festas e do período de férias – que trazem demandas por empregos também no comércio”, diz Guimarães.

Em contrapartida, houve queda na expectativa nos demais setores, exceto Transportes e Serviços Públicos, cuja o índice passou de 41% no terceiro trimestre para 42% no quarto trimestre.

Já Construção Civil e Indústria apresentaram expectativa de contratação de 31% e 27%, respectivamente, frente a 43% e 35% registrados no terceiro trimestre. As menores porcentagens apontadas para o quarto trimestre foram Administração Pública e Educação (13%) e Agricultura, Pesca e Mineração (15%).

Região

Na comparação regional, os empregadores do Rio de Janeiro e do Paraná estão entre os mais otimistas do País, ambos com expectativa líquida de emprego de 41%.

O ritmo de contratações permanece alto também nos demais estados. Em Minas Gerais, a expectativa líquida é de 38% e em São Paulo é de 33%. Na capital paulistana, a expectativa é de 33%.

Outros países

O estudo aponta ainda que empregadores de 28 dos 36 países pesquisados pretendem aumentar sua força de trabalho de outubro a dezembro. Na comparação com o terceiro trimestre, a expectativa melhorou em 13 países. As únicas expectativas negativas estão na Grécia (-10%), Itália (-9%), República Tcheca (-2%), Espanha e Irlanda (-1%).

Nas Américas, os dez países pesquisados apresentam otimismo em relação a novas contratações. Os Estados Unidos aparecem em último lugar no continente, com um índice de 5%, número que está seis pontos acima na comparação com o mesmo período do ano anterior.

“A partir das expectativas de emprego dos últimos três meses do ano, notamos uma tendência generalizada e positiva nos países das Américas, impulsionada principalmente pelo bom desempenho das nossas economias e pelo crescimento da demanda por produtos e serviços”, finaliza o diretor regional da Manpower para a América do Sul, Horacio De Martini.

Gestos fatais: como um simples piscar de olhos pode ser extremamente comprometedor?

Norte-americana entrevistada pelo Portal Administradores explica como as pessoas revelam, sem querer, informações sobre si através de expressões involuntárias no dia a dia.

Por Simão Mairins, www.administradores.com.br

Quando cumprimenta as pessoas com um aperto de mão, você emprega muita ou pouca força? Enquanto conversa, você costuma olhar para seu interlocutor? E quando está em pé, você costuma manter o corpo relaxado ou se posiciona sempre de forma proeminente? Para muita gente, isso pouco importa. No entanto, pela observação atenta de atitudes simples como essas é possível coletar informações bastante valiosas sobre o que pensam e o que sentem as outras pessoas. Pelo menos é o que afirma a consultora e escritora norte-americana Tonya Reiman, autora do livro "A arte da persuasão", que acabou de ser lançado no Brasil pela editora Lua de Papel.

Segundo Reiman, "as inúmeras emoções que você experimenta todos os dias são refletidas de forma extremamente sincera em seus gestos e expressões". Ao Portal Administradores, a escritora – que também é colaboradora do Fox News Channel e escreve para o New York Times, o Wall Street Journal e a Time – explica como as pessoas "falam" de forma involuntária e como é possível perceber os "sinais" transmitidos no dia a dia, seja nas conversas informais, nas reuniões de negócios ou nas entrevistas de emprego. Confira a entrevista completa: http://administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/gestos-fatais-como-um-simples-piscar-de-olhos-pode-ser-extremamente-comprometedor/37678/

Workshops Gratuitos

Workshop Gratuito sobre Gerenciamento de Serviços com o ITIL V3 via Webconferência

As inscrições são gratuitas, mas as vagas são limitadas! Inscreva-se já para garantir sua participação no evento.
Não perca esta oportunidade e avise seus colegas para que eles possam beneficiar-se com este evento que o Projeto Diário Treinamentos oferece.
Acesse: http://www.treinamento.projetodiario.com.br/inscricao-para-workshop.html

Workshop Gratuito sobre Gerenciamento de Projetos com o Microsoft Project 2010 via Webconferência

As inscrições são gratuitas, mas as vagas são limitadas! Inscreva-se já para garantir sua participação no evento.
Não perca esta oportunidade e avise seus colegas para que eles possam beneficiar-se com este evento que o Projeto Diário Treinamentos oferece.
Acesse: http://www.treinamento.projetodiario.com.br/inscricao-para-workshop.html

Local: Webconferência
Projeto Diário Treinamentos
www.treinamento.projetodiario.com.br
www.projetodiario.com.br

GERAÇÃO “A”

por Paulo Ricardo Mubarack

Trabalham sem agenda e esquecem compromissos com frequência. Não atendem telefonemas e não dão retorno. Preferem usar e-mails e torpedos para assuntos delicados, ignorando que este tipo de matéria precisa ser tratado cara a cara. Cometem erros que me lembram da célebre frase de Mr. Burrhus Frederic Skinner (psicólogo americano – 1904 – 1990): “O problema não é saber se as máquinas pensam, mas se os homens pensam”. Desconhecem fundamentos de etiqueta, disciplina e respeito. Não valorizam adequadamente o trabalho e falam muito em “qualidade de vida”. Odeiam pressão e desabam emocionalmente a cada momento.

Estou falando sobre a geração “A”, a geração dos ABOBADOS. Nada de ficar filosofando sobre as gerações Baby Boomer, X, Y ou Z. Acho este papo muito fraco. Há certos fundamentos que são atemporais, como todos aqueles que citei acima: usar agenda, dar retorno, cumprimentar, tratar assuntos delicados pessoalmente, valorizar o trabalho, ser disciplinado. Certamente válidos desde o império egípcio ou romano, desmontam qualquer teoria com letrinhas do alfabeto ou siglas marqueteiras.

Não associo estupidamente a geração A à data de nascimento, embora a maioria dos que se mostram dentro deste perfil seja jovem. Diante da geração de ABOBADOS, as empresas precisam terminar de criá-los. São mal ensinados na escola fundamental e média e nas universidades. Os professores não respeitam currículos nem horários e as férias são imensas. Vive-se o Ambiente de Presídio, onde o herói é o carinha que esculhamba com a aula e onde impera o deboche. A geração A não aprende, portanto, os fundamentos na escola. Também não tem berço. Seus membros pertencem a famílias sem educação e, muitas vezes, desestruturadas. Com poucos ou sem fundamentos e, pela idade, achando que têm muitas opções, a geração A desperdiça oportunidades, arrasa as próprias vidas e dilapida as empresas por onde passa.

Quando estou diante de alguns profissionais que agem constantemente de forma burra, improdutiva e maldosa, eu penso na história de vida destas pessoas. Normalmente, estudaram em escolas ruins ou médias, eram maus alunos, fugiram no vestibular das áreas exatas (matemática), têm uma formação deficiente em lógica e matemática, sabem pouco português e inglês, têm dificuldades básicas porque carecem de fundamentos, formaram-se em outras escolas ruins com professores covardes e incapazes e já passaram por duas ou três péssimas empresas, onde continuaram não aprendendo nada. Passaram por empresas péssimas porque são as únicas que os aceitariam com aquele “perfilzinho”. Agora, em um ambiente talvez um pouco melhor, não conseguem se impor pelo trabalho e pela técnica e tornam-se maus, recorrendo a fofocas e a subterfúgios para sobreviver. Esta é uma triste realidade, aliás: o fato de ser um mau profissional muitas vezes piora o caráter de um ser humano, o que é uma lástima!

Sempre afirmo que o principal processo de uma empresa é recrutamento e seleção. Se você empregar um profissional da geração A, você vai rasgar muito dinheiro e consumir muita energia até dar um jeito na situação.

Um pensamento complementar: A pior afirmação que podemos fazer para nossos filhos e para nossos jovens é a de que eles têm muito tempo e a vida toda pela frente. Esta crença na abundância de tempo pode levá-los às raias da irresponsabilidade. O tempo passa muito rápido, a vida é muito curta e ninguém pode desperdiçar nem um segundo.

Paulo Ricardo Mubarack

051 81 82 71 12

mubarack@terra.com.br

www.mubarack.com.br

COM QUEM VOCÊ CONVERSA?

Por Paulo Ricardo Mubarack

Quem são as pessoas mais inteligentes do que você e com quem você conversa constantemente? Se prestou muita atenção na minha pergunta, você percebeu que estou perguntando sobre sua taxa de aprendizado. Se alguém não aprende sistematicamente, regride. Desta forma, cuidado ao se cercar de gente com quem você aprenda pouco ou quase nada: pode ter iniciado o seu processo de “emburrecimento”!

Preocupa-me este assunto porque normalmente pessoas que sabem muito mais do que nós, ou nos incomodam a vaidade ou são inacessíveis, e um dos piores males que pode afetar um profissional é a ignorância. Em minha carreira já conversei com centenas de executivos. Impressiona o que eles muitas vezes não sabem. Como consultor, evitei inúmeras vezes de citar um conceito muito básico em uma reunião ou em um treinamento e posteriormente me arrependi. Descobri que pessoas em cargos muito elevados não raras vezes desconhecem fundamentos em gestão. A causa é simples: não falam com quem sabe mais do que eles. Falar, neste caso, significa perguntar, ouvir, processar a informação e fazer um plano de ação para colocá-la em prática.

Frequentemente questiono as empresas sobre qual é o processo de aprendizado da organização. Precisa ser processo porque necessita de organização e continuidade. Precisa ser de aprendizado, que é mais do que simples treinamento, porque aprender implica em praticar no extremo e obter resultados. Quase sempre, encontro resposta NULA para minha pergunta.

Empresas pequenas e médias continuam pequenas e médias porque não entendem o que estou escrevendo. Empresas grandes têm mais recursos para treinamento e consultoria, mas os pequenos e médios, às vezes com recursos, não têm a percepção da necessidade. Onde um empreendedor treinar para ser empreendedor? Onde o presidente da empresa aprendeu a ser presidente? O porteiro tem mais treinamento para sua função do que o presidente tem para a sua! Ser executivo porque nasceu na família ou porque comprou a empresa ou porque foi eleito não garante coisa alguma. É necessário definir o processo de aprendizagem. Ele passa por treinamento, por consultoria, por viagens, por feiras, por leitura. Se eu não consigo conversar com Jack Welch ou com Peter Drucker (que já morreu) leio tudo o que eles escreveram.

Quando você, em qualquer nível na empresa, só conversa com gente que sabe menos, você regride. É lícito perguntar: quem são os seus ídolos? Qual é o perfil deles? Qual é o seu perfil? Qual é a distância que o separa dos seus ídolos? Você tem um plano de ação para chegar lá?

Não acredita em nada do que escrevi e acha que aprender pode ser ao acaso? Empatamos, eu também não acredito em você!

Cuidado: não passe a vida inteira esperando a grande oportunidade ou a grande “sacada”. Normalmente, todo grande sucesso vem de um processo de décadas de aprendizado, de tentativas, de erros e de esforço continuado. Talento sozinho não interessa e não muda o jogo. A combinação matadora é talento + esforço + humildade e continuidade para aprender. Organizar o processo individual ou coletivo de aprendizado, eis a tarefa que se impõe a todos que queiram evoluir.

Paulo Ricardo Mubarack

051 81 82 71 12

mubarack@terra.com.br

Cursos gratuitos na FGV

A Fundação Getulio Vargas é a primeira instituição brasileira a ser membro do OCWC (Open Course Ware Consortium), o consórcio de instituições de ensino de diversos países que oferecem conteúdos e materiais didáticos de graça pela internet.

Para ter acesso ao que o FGV Online oferece a você nesse Consórcio, veja as opções abaixo. Em caso de dúvidas, consulte a página de Dúvidas Frequentes.

Tópicos temáticos introdutórios na área de Gestão Empresarial – carga horária de 5h

Tópicos temáticos introdutórios na área de Metodologia - carga horária de 5h

Cursos em áreas de conhecimento diversas - carga horária de 15h

Cursos para professores do Ensino Médio - carga horária de 30h

Você já domina as novas regras ortográficas da Língua Portuguesa? Acesse nosso quiz para conhecê-las e, ao mesmo tempo, testar conhecimentos gerais:

Aeronáutica inscreve para 160 vagas de oficiais temporários

A Força Aérea Brasileira inscreve entre os dias 16 de agosto e 23 de setembro para o exame de admissão ao Estágio de Adaptação de Oficiais Temporários (EAOT). Esse ano foram abertas 160 vagas para 23 profissões. O valor da taxa de inscrição é de R$ 100,00. Para inscrever-se o candidato não deve completar 43 anos até o dia 31 de dezembro de 2011

O Processo Seletivo é constituído das seguintes etapas: Exame de Escolaridade e Conhecimentos Especializados, Inspeção de Saúde (INSPSAU), Exame de Aptidão Psicológica (EAP) e Teste de Avaliação do Condicionamento Físico (TACF). A prova escrita ocorre no dia 21 de novembro em dezesseis cidades brasileiras. A prova de redação será aplicada apenas para as especialidades de Jornalismo, Relações Públicas, Publicidade e Propaganda, Serviços Jurídicos, Pedagogia e Magistério.

O candidato aprovado em todas as etapas do certame fará o Estágio, que tem duração de 13 semanas, no Centro de Instrução e Adaptação da Aeronáutica (CIAAR), em Belo Horizonte (MG). Concluindo-o com aproveitamento, será nomeado Segundo-Tenente, sendo designado para servir em Organização Militar da localidade escolhida no ato da inscrição. O edital pode ser acessado na página www.fab.mil.br.

LOCALIDADES PARA REALIZAÇÃO DAS PROVAS

Belém – PA , Recife – PE, Fortaleza – CE, Salvador – BA, Natal – RN, Rio de Janeiro – RJ, Belo Horizonte – MG, São Paulo – SP, Campo Grande – MS, Canoas – RS, Curitiba – PR, Florianópolis – SC, Brasília – DF, Manaus – AM, Boa Vista – RR, Porto Velho – RO,

Vagas por Especialidades :

Administração (ADM) – 07; Análise de Sistemas (ANS) – 15; Arquitetura (AQT) – 02; Arquivologia (AQV) – 04; Serviço Social (ASS) – 09; Biblioteconomia (BIB) – 05; Ciências Contábeis (CCO) – 11; Economia (ECO) – 03; Educação Física (EFI) – 03; Enfermagem (ENF) – 25; Estatística (EST) – 06; Fisioterapia (FIS) – 03; Fonoaudiologia (FON) – 04; Jornalismo (JOR) – 03; Magistério Língua Inglesa (MLI) – 01; Nutrição (NUT) – 05; Pedagogia (PED) – 11; Psicologia Educacional (PSE) – 04; Psicologia Clínica (PSL) – 11; Psicologia Organizacional e do Trabalho (PSO) – 09; Publicidade e Propagada (PUP) – 02; Relações Públicas (REP) – 05; Serviços Jurídicos (SJU) – 12.

O salário inicial líquido é de R$ 4.789,92.

A matéria também está disponível no link http://www.fab.mil.

EMPRESAS ADOLESCENTES

por Paulo Ricardo Mubarack

Algumas empresas são como adolescentes: ora comportam-se como crianças e ora já são cobradas como adultas. Ainda não têm identidade claramente definida. Normalmente são empresas com receita bruta que varia entre 50 milhões e um bilhão de reais. A faixa parece ser muito larga, mas na prática não é, especialmente para os propósitos deste texto. A pergunta é: quais são as principais falhas da gestão que as impedem de se consolidar como uma empresa adulta?

  1. Não implantam um SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO. A maioria delas nem desconfia o que seja esta “fera”.
  2. Continuam pagando muito mal seus gestores, hábito adquirido quando eram pequenas. Desta forma, não conseguem selecionar ou manter gente talentosa.
  3. Não sabem estruturar áreas de RH realmente eficazes. Não conseguem entender o papel de RH, não sabem diferenciar cargos-base de cargos-chave e amargam um estranho paradoxo em relação à rotatividade: ela é baixa para os medíocres (estes não saem e não são “saídos” da empresa) e é alta para os talentos.
  4. Não desenvolvem seus próprios gestores, como conseqüência natural da falha anterior. Buscam alguns “salvadores” na rua e, normalmente, obtêm maus resultados.
  5. Não procuram identificar em outras companhias as melhores práticas de gestão. Não sabem fazer benchmark. Admiram empresas de grande sucesso, mas não fazem esforços para entender o porquê deste sucesso.
  6. Têm programas tímidos de treinamento.
  7. Inexistem os programas de desenvolvimento gerencial. Às vezes, pagam “cursos soltos e baldios” para alguns empregados, cometendo dois erros grosseiros: treinam alguns e não treinam outros, esquecendo que a equipe precisa ter preparação homogênea (é como preparar fisicamente apenas alguns jogadores de um time de futebol e esquecer dos outros) e não ligam para os detalhes do conteúdo programático (escolhem treinamentos com base apenas no título do curso).
  8. Fazem eventos que despendem tempo e dinheiro para elaborar o planejamento estratégico, mas não têm método para garantir a execução e continuidade dos planos de ação.
  9. Implantam a ISO 9001 (e outras normas) apenas para obter o certificado, sem entender que estas normas são apenas listas de boas práticas em gestão. Não incorporam o que ganharam com a certificação na vida real.
  10. Não têm ou não dão importância para a auditoria interna.
  11. Vivem procurando novidades em gestão, mas não compreendem o básico. Quem não entende os fundamentos não consegue compreender a ambigüidade dos métodos e das ferramentas.
  12. Não conseguem entender o verdadeiro significado do PDCA (quanto mais praticá-lo!).
  13. Não cultivam os valores. Não entendem o papel que os valores podem representar na alavancagem de uma empresa. Tomam sustos frequentemente com o comportamento de seus empregados.
  14. Contratam várias consultorias desalinhadas entre sai, buscando a “bala de prata” para resolver seus problemas no curto prazo.
  15. Misturam inovação com confusão. Abrem “frentes” demais e perdem o foco.
  16. Contratam com intensidade diretores e presidentes “de fora” dos seus quadros. Não desenvolvem gestores, portanto não podem promovê-los e a cultura fica cada vez mais enfraquecida.

Por isto, a maioria morre no caminho da transição entre uma pequena e uma grande empresa.

Paulo Ricardo Mubarack

051 81 82 71 12

mubarack@terra.com.br

www.mubarack.com.br

http://mubarackconsulting.blogspot.com

DESCONFERÊNCIA GP 2.0: A relação entre o mundo 2.0 e o Gerenciamento de Projetos

Acreditamos que gerenciar projetos na próxima década, não pode ser separado de um novo mundo que está sendo estabelecido. Para conversar sobre esta realidade, convidamos a comunidade de gerenciamento de projetos para discutir como o ecosistema de gerenciamento de projetos se relaciona com o mundo 2.0 (Geração Y, Web 2.0, consumidor 2.0, ...), através de um evento que se divide em virtual, através de um Grupo de Discussão, e parte real, em um encontro presencial. Convidamos todos a se inscreverem e participarem desta vibrante discussão que terá dois facilitadores de peso: Volney Faustini e Kip Garland.

Local: FIAP - Faculdade de Informática e Administração Paulista
Momento: 26 de agosto de 2010 - quinta-feira - das 19h às 21:20h
Preço para associados: R$ 30,00
Preço para não-associados: R$ 60,00
Data máxima para inscrição: 24/08/2010

Observações: * Estacionamento não incluso na inscrição. * Valem 2 PDUs

PMI Tour Cono Sur 2010 - MENDOZA

Neste ano a província de Mendoza, na Argentina, receberá, pelo terceiro ano consecutivo, o melhor congresso sobre Gerenciamento de Projetos da região, o PMI Tour Cono Sur. O evento ocorrerá em 16 de novembro.

Este evento será realizado em conjunto com vários países da América Latina e conta com o apoio do PMI.

O PMI Tour Mendoza 2009 foi considerado um dos melhores congressos da América Latina realizados pelo PMI, e este ano a expectativa é melhorá-lo.

O evento:

  • Networking com grandes nomes do PMI;
  • 17 palestrantes internacionais, abordando temas atuais;
  • 4 worshops práticos com ferramentas de gestão;
  • 15 conferências;
  • Vários stands promocionais;
  • 800 participantes selecionados que atuam em gerenciamento de projetos.

Para inscrições e demais informações, acesse: http://www.pminuevocuyo.org

Oportunidade de Trabalho Voluntário em Português para o PMI

A partir o mês de Julho, o PMI começará a disponibilizar oportunidades para trabalho voluntário específicos ao Brasil. Os primeiros grupos de voluntários serão formados para auxiliar no conteúdo, revisão e tradução de conteúdo para o e-Link Brasileiro do PMI e também para o website do PMI em português Fique atento aos chamados em PMI.org, ou Oportunidades de Voluntariádo!

PM Tools - Evento

O EVENTO:

   O evento PM Tools tem como objetivo apresentar as principais soluções tecnológicas para –PPM – Project, Program e Portfolio Management.
Apresentações e demonstrações dos mais modernos software da atualidade, além de uma ampla área de exposições onde o participante poderá receber informações mais detalhadas sobre os produtos.
O evento tem por objetivo fazer demonstrações dos softwares e apresentar os recursos tecnológicos, as funcionalidades, conceitos aplicados, assim como as tendências de futuro.
A TI-Tecnologia da Informação busca elevar o desempenho das organizações, auxiliar em melhoria da qualidade e a atingir os melhores níveis de maturidade em gestão de projetos.
Este evento abordará como tema central as Ferramentas de Software para Gestão de Projetos sobre o seguinte viés:
• Gerenciamento de Portfólio de projetos,
• Gerenciamento de Programas
• Gerenciamento de Projetos,
• Planejamento, Alocação de Recursos,
• Gerenciamento de Tempo e de Custos,
• Gerenciamento de Cronogramas de Projeto.

INSCRIÇÕES E INFORMAÇÕES:

Para fazer a sua inscrição no evento CLIQUE AQUI
Para mais informações ou reservas ligue 41.3029-9353/11.3661-1550 ou pelo email: eventos@mundopm.com.br

DATA E LOCAL DO EVENTO:

DATA: 12 e 13 de agosto de 2010
HORÁRIO: 9:00 AS 17:20 horas
LOCAL: Centro Universitário Senac - São Paulo/SP
Para consultar o mapa do local
CLIQUE AQUI

AGENDA DO EVENTO:

Para consultar a programação detalhada do evento CLIQUE AQUI

MCT e IBICT organizam eventos na área de tecnologia da informação

3º Seminário sobre Informação na Internet e a III Conferência Internacional sobre Inclusão Digital acontecem em novembro!

No período de 16 a 19 de novembro de 2010, no Palácio Itamaraty, em Brasília, serão realizados o 3º Seminário sobre Informação na Internet e a III Conferência Internacional sobre Inclusão Digital. Os dois eventos representam a soma dos esforços do Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT) e do Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia (IBICT) no sentido de promover ações que levem ao melhor uso das tecnologias de informação disponíveis e à inclusão digital dos cidadãos brasileiros. As inscrições já estão abertas e possuem preços diferenciados até o dia 31 de julho.

O 3º Seminário sobre Informação na Internet é realizado pelo IBICT a cada dois anos. Com o tema “Construindo o futuro da Internet no Brasil”, o evento será dividido em painéis que tratam sobre o futuro da internet mundial e seus reflexos no Brasil e cenários futuros da internet no Brasil.

A III Conferência Internacional sobre Inclusão Digital  é um compromisso assumido pelo Ministério da Ciência e Tecnologia, por meio do IBICT, no sentido de dar sequência aos eventos anteriores realizados na Costa Rica, em 2008, e na Espanha, em 2009, possibilitando a difusão das metodologias e das melhores práticas no processo de inclusão social na sociedade da informação. Especialistas de diversos países, dos quadros do governo, iniciativa privada e terceiro setor apresentarão no evento desde o processo de diagnóstico, até as metodologias científicas que vão possibilitar a inclusão social das camadas menos privilegiadas das populações ibero-americanas.

Entre outros temas, a III Conferência Internacional sobre Inclusão Digital  pretende discutir questões como o impacto social das tecnologias; alfabetização tecnológica; entidades e organismos perante a inclusão social: desenvolvimento de  modelos e boas práticas; políticas e planos de ação para a inclusão digital; bibliotecas: espaço de integração e ampliação da sociedade de  informação; educação para a sociedade do conhecimento; ensino a distância; e-learning; Web 2.0 e bibliotecas digitais.

O site do 3º Seminário sobre Informação na Internet & III Conferência Internacional sobre Inclusão Digital e Social já está no ar. O endereço eletrônico é http://si2010.ibict.br/index.php/si/sibrecha.

Saiba mais sobre as inscrições:

De 01/08 a 31/10/2010

  • Individual – R$ 400,00
  • Institucional por participante – R$ 350,00
  • Estudante – R$ 170,00

No local

  • Individual – R$ 450,00
  • Institucional por participante – R$ 350,00
  • Estudante – R$ 190,00

Mais informações:

E-mail: seminario3@ibict.br

Fone: (61) 3217-6378 (Ricardo Rodrigues ou Ana Raquel)

Núcleo de Comunicação Social do IBICT

Tel.: (61) 3217-6484/3217-6369

Evento Innovation Day

Promovido pelo Centro Internacional de Inovação (C2i) do Sistema FIEP, o Innovation Day vai reunir os agentes que fazem a gestão da inovação em suas empresas e indústrias e também gestores interessados em inovar.

Veja mais no site: http://www.c2i.org.br/innovationday/

Ganhe PDU´s em seminários gratuitos

No site do IIL Brasil, há várias opções de webinars (seminários através da web) gratuitos que fornecem PDU´s. Veja no link: http://www2.iil.com/iilwebinars.net/.

A Fábula dos Porcos Assados

O texto original deste trabalho, em espanhol, circulou entre os alunos do curso de pós-graduação da Universidade de Piracicaba em 1981. A sutileza com que o autor (Luiz Carlos de Almeida Oliveira) satiriza um dos problemas de nossos tempos fez com que imediatamente o texto chamasse a atenção de alunos e professores, convertendo-se em tema de conversas e debates. Aos leitores, a Fábula dos Porcos Assados:

Uma das possíveis variações de uma velha história sobre a origem do assado é a seguinte: Certa vez, aconteceu um incêndio num bosque onde havia alguns porcos, que foram assados pelo fogo. Os homens, acostumados a comer carne crua, experimentaram e acharam deliciosa a carne assada. A partir daí, toda vez que queriam comer porco assado, incendiavam um bosque... Até que descobriram um novo método.

Mas o que quero contar é o que aconteceu quando tentaram mudar o SISTEMA para implantar um novo. Fazia tempo que as coisas não iam lá muito bem: às vezes os animais ficavam queimados demais ou parcialmente crus. O processo preocupava muito a todos, porque se o SISTEMA falhava, as perdas ocasionadas eram muito grandes - milhões eram os que se alimentavam de carne assada e também milhões os que se ocupavam com a tarefa de assá-los. Portanto, o SISTEMA simplesmente não podia falhar. Mas, curiosamente, quando mais crescia a escala do processo, tanto mais parecia falhar e tanto maiores eram as perdas causadas.

Em razão das inúmeras deficiências, aumentavam as queixas. Já era um clamor geral a necessidade de reformar profundamente o SISTEMA. Congressos, seminários, conferências passaram a ser realizados anualmente para buscar uma solução. Mas parece que não acertavam o melhoramento do mecanismo. Assim, no ano seguinte repetiam-se os congressos, seminários, conferências.

As causas do fracasso do SISTEMA, segundo os especialistas, eram atribuídas à indisciplina dos porcos, que não permaneciam onde deveriam, ou à inconstante natureza do fogo, tão difícil de controlar, ou ainda às árvores, excessivamente verdes, ou à umidade da terra, ou ao serviço de informações meteorológicas, que não acertava o lugar, o momento e a quantidade das chuvas...

As causas eram, como se vê, difíceis de determinar - na verdade, o sistema para assar porcos era muito complexo. Fora montada uma grande estrutura: maquinário diversificado; indivíduos dedicados exclusivamente a acender o fogo - incendiadores que eram também especializados (incendiadores da Zona Norte, da Zona Oeste, etc., incendiadores noturnos e diurnos - com especialização e matutino e vespertino - incendiador de verão, de inverno, etc.). Havia especialista também em ventos - os anemotécnicos. Havia um Diretor Geral de Assamento e Alimentação Assada, um Diretor de Técnicas Ígneas (com seu Conselho Geral de Assessores), um Administrador Geral de Reflorestamento, uma Comissão de Treinamento Profissional em Porcologia, um Instituto Superior de Cultura e Técnicas Alimentícias (ISCUTA) e o Bureau Orientador de Reforma Igneooperativas.

Havia sido projetada e encontrava-se em plena atividade a formação de bosques e selvas, de acordo com as mais recentes técnicas de implantação - utilizando-se regiões de baixa umidade e onde os ventos não soprariam mais que três horas seguidas.

Eram milhões de pessoas trabalhando na preparação dos bosques, que logo seriam incendiados. Havia especialistas estrangeiros estudando a importação das melhores árvores e sementes, fogo mais potente, etc. Havia grandes instalações para manter os porcos antes do incêndio, além de mecanismos para deixá-los sair apenas no momento oportuno.

Foram formados professores especializados na construção dessas instalações. Pesquisadores trabalhavam para as universidades para que os professores especializados na construção das instalações para porcos; fundações apoiavam os pesquisadores que trabalhavam para as universidades que preparavam os professores especializados na construção das instalações para porcos, etc.

As soluções que os congressos sugeriam eram, por exemplo, aplicar triangularmente o fogo depois de atingida determinada velocidade do vento, soltar os porcos 15 minutos antes que o incêndio médio da floresta atingisse 47 graus, posicionar ventiladores-gigantes em direção oposta à do vento, de forma a direcionar o fogo, etc. Não é preciso dizer que os poucos especialistas estavam de acordo entre si, e que cada um embasava suas idéias em dados e pesquisas específicos.

Um dia, um incendiador categoria AB/SODM-VCH (ou seja, um acendedor de bosques especializado em sudoeste diurno, matutino, com bacharelado em verão chuvoso), chamado João Bom-Senso, resolveu dizer que o problema era muito fácil de ser resolvido. Bastava, primeiramente, matar o porco escolhido, limpando e cortando adequadamente o animal, colocando-o então sobre uma armação metálica sobre brasas, até que o efeito do calor - e não as chamas - assasse a carne.

Tendo sido informado sobre as idéias do funcionário, o Diretor Geral de Assamento mandou chamá-lo ao seu gabinete, e depois de ouví-lo pacientemente, disse-lhe:

- Tudo o que o senhor disse está muito bem, mas não funciona na prática. O que o senhor faria, por exemplo, com os anemotécnicos, caso viéssemos a aplicar a sua teoria? Onde seria empregado todo o conhecimento dos acendedores de diversas especialidades?

- Não sei - disse João.

- E os especialistas em sementes? Em árvores importadas? E os desenhistas de instalações para porcos, com suas máquinas purificadoras automáticas de ar?

- Não sei.

- E os anemotécnicos que levaram anos especializando-se no exterior, e cuja formação custou tanto dinheiro ao país? Vou mandá-los limpar porquinhos? E os conferencistas e estudiosos, que ano após ano têm trabalhado no Programa de Reforma e Melhoramentos? Que faço com eles, se a sua solução resolver tudo? Heim?

- Não sei - repetiu João encabulado.

- O senhor percebe agora que a sua idéia não vem ao encontro daquilo de que necessitamos? O senhor não vê, que, se tudo fosse tão simples, nossos especialistas já teriam encontrado a solução há muito tempo atrás? O senhor com certeza compreende que eu não posso simplesmente convocar os anemotécnicos e dizer-lhes que tudo se resume a utilizar brasinhas, sem chamas! O que o senhor espera que eu faça com os quilômetros e quilômetros de bosques já preparados, cujas árvores não dão frutos e nem têm folhas para dar sombra? Vamos, diga-me.

- Não sei, não senhor.

- Diga-me, nossos três engenheiros em Porcopirotecnia, o senhor não considera que sejam personalidades científicas do mais extraordinário valor?

- Sim, parece que sim.

- Pois então. O simples fato de possuirmos valiosos engenheiros em Porcopirotecnia indica que nosso sistema é muito bom. O que eu faria com indivíduos tão importantes para o país?

- Não sei.

- Viu? O senhor tem que trazer soluções para certos problemas específicos - por exemplo, como melhorar as anemotécnicas atualmente utilizadas, como obter mais rapidamente acendedores de Oeste (nossa maior carência), como construir instalações para porcos com mais de sete andares. Temos que melhorar o sistema, e não transformá-lo radicalmente, o senhor, entende? Ao senhor, falta-lhe sensatez!

- Realmente, eu estou perplexo! - respondeu João.

- Bem, agora que o senhor conhece as dimensões do problema, não saia dizendo por aí que pode resolver tudo. O problema é bem mais sério e complexo do que o senhor imagina. Agora, entre nós, devo recomendar-lhe que não insista nessa sua idéia - isso poderia trazer problemas para o senhor no seu cargo. Não por mim, o senhor entende. Eu falo isso para o seu próprio bem, porque eu o compreendo, entendo perfeitamente o seu posicionamento, mas o senhor sabe que pode encontrar outro superior menos compreensivo, não é mesmo?

João Bom-Senso, coitado, não falou mais um "A". Sem despedir-se, meio atordoado, meio assustado com a sua sensação de estar caminhando de cabeça para baixo, saiu de fininho e ninguém nunca mais o viu. Por isso é que até hoje se diz, quando há reuniões de Reforma e Melhoramentos, que falta o Bom-Senso...

9 a 12 de Outubro: Washington, D.C. EUA - PMI® Global Congress 2010 - América do Norte

Em 10 de Outubro de 2010, o ex-Presidente Bill Clinton será o principal palestrante do Congresso Global do PMI® 2010 - América do Norte <http://r20.rs6.net/tn.jsp?t=zpxvezdab.0.so6gfzdab.zvd9yudab.8115&ts=S0506&p=http%3A%2F%2Fcongresses.pmi.org%2FNorthAmerica2010> .

O evento acontecerá no Gaylord National Hotel & Convention Center em Washington, D.C., EUA, entre 9 e 12 de Outubro. Para informações detalhadas sobre o congresso e como se inscrever, por favor visite o website do congresso <http://r20.rs6.net/tn.jsp?t=zpxvezdab.0.so6gfzdab.zvd9yudab.8115&ts=S0506&p=http%3A%2F%2Fcongresses.pmi.org%2FNorthAmerica2010> (em inglês).

26 a 27 de Agosto: Pernambuco - III Encontro Pernambucano de Gerenciamento de Projetos

O Instituto de Gerenciamento de Projetos de Pernambuco <http://r20.rs6.net/tn.jsp?t=zpxvezdab.0.qo6gfzdab.zvd9yudab.8115&ts=S0506&p=http%3A%2F%2Fwww.pmipe.org.br> (PMI-PE) e a Câmara Americana de Comércio em Recife (Amcham Recife) promovem o 3º Encontro Pernambucano de Gerenciamento de Projetos: Gerenciando expectativas em projetos nos próximos 10 anos, com o objetivo de reunir profissionais renomados para discutir temas relevantes para o contínuo desenvolvimento da região e do país. O Encontro visa repetir o sucesso obtido na segunda edição do evento, ocorrida em 2009, com forte troca de experiências de sucesso e proporcionando um ambiente intenso de networking e propício à concretização de negócios, além das informações privilegiadas que serão disponibilizadas para os participantes. O primeiro grupo de ingressos promocionais encerra dia 2 de Julho, e o segundo grupo encerra dia 30 de Julho. Mais informações no website do evento <http://r20.rs6.net/tn.jsp?t=zpxvezdab.0.ro6gfzdab.zvd9yudab.8115&ts=S0506&p=http%3A%2F%2Fwww.pmipe.org.br%2Fevento2010> .

Treinamento no erro

por Paulo Ricardo Mubarack

Raras empresas capricham no treinamento de seus profissionais. Nas pequenas, o treinamento praticamente inexiste. Nas médias, é fraco e nas grandes é disperso. Com algumas exceções, este é o quadro, inclusive em alguns gigantes multinacionais.

Raras empresas registram organizadamente seus principais erros. Mesmo certificadas em normas ISO que exigem o registro, a análise e a solução de não-conformidades, a maioria das empresas de todos os portes tem dificuldades em descrever suas principais falhas, causas e ações corretivas e preventivas.

Treinamento deficiente mais registro inadequado dos principais erros é igual a erros grosseiros e perfeitamente evitáveis repetidos continuamente.

Tenho certeza de que a maior parte dos locais onde meus leitores trabalham se encaixa nos dois parágrafos escritos acima. O que fazer? A fórmula é simples: transformar os casos mais sinistros de erros da empresa em “cases” e incluí-los nos manuais de treinamento.

Dois problemas: não há cultura de registrar os erros e não há manuais de treinamento. Se não existem, crie-os. Você, gestor em qualquer nível, deve se convencer de que não há saída para evitar os erros grosseiros e repetitivos a não ser esta.

Atenção: a maioria dos principais erros das empresas não fica registrada. Como esperar que, daqui há pouco, os erros não sejam repetidos?

A maioria das consultorias, especialmente as que implantam ISO, não destaca a diferença entre manuais de treinamento e instruções de trabalho. São criados documentos híbridos que nem são instruções nem servem para treinamento. Treinamento é detalhe e deve ser extenso. No final, deve haver provas. Na aplicação, a eficácia do treinamento deve ser acompanhada e comprovada.

Inclua nos seus manuais de treinamento os piores momentos da empresa. Um grande erro e um grande prejuízo precisam trazer retorno financeiro. Não deixe que eles se repitam. Pratique treinamento extremo e use como o material mais rico os próprios erros. Não permita que a empresa tenha pudor e não queira mais falar ou lembrar-se das suas falhas mais crassas. Elas devem se tornar pontos de referência na organização e o treinamento deve ser uma das ferramentas para explorar a riqueza contida nos erros.

Paulo Ricardo Mubarack

051 81 82 71 12

mubarack@terra.com.br

www.mubarack.com.br

http://mubarackconsulting.blogspot.com

27 a 28 de Agosto: Paraná - Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos

Evento que tem por objetivo proporcionar o debate sobre o desenvolvimento de competências no Gerenciamento de Projetos para os membros associados ao PMI no Brasil, Paraguai, Argentina, Chile e Uruguai, além da comunidade acadêmica e de trabalhadores. Consultores e executivos da área de Gerenciamento de Projetos também estarão presentes. O evento é organizado pelo PMI-PR <http://r20.rs6.net/tn.jsp?t=zpxvezdab.0.hexynwdab.zvd9yudab.8115&ts=S0506&p=http%3A%2F%2Fwww.pmipr.org.br%2F> .

CNGP 2010 - Congresso Nacional de Gerenciamento de Projetos

O Congresso Nacional em Gestão de Projetos (CNGP2010), realizado pelo PMI Bahia <http://r20.rs6.net/tn.jsp?t=zpxvezdab.0.qexynwdab.zvd9yudab.8115&ts=S0506&p=http%3A%2F%2Fwww.pmiba.org.br%2F> , é um dos eventos apoiados pelo PMI Internacional no Brasil em 2010 e terá um público de âmbito nacional, com a participação de aproximadamente 700 pessoas entre profissionais graduados, gestores, empresários e formadores de opinião, além de contar com a presença de presidentes e diretores dos outros 12 capítulos brasileiros. Palestrantes reconhecidos no mercado nacional e internacional de Gerenciamento de Projetos já estão confirmados. Dentre eles: Alonso Soler, Américo Pinto, André Choma, José Finocchio Jr, Margareth Carneiro, além da palestra internacional do Sr. Brian Weiss, Vice-Presidente do PMI Internacional no que diz respeito à desenvolvimento de produtos, bem como a palestra do Presidente da Azul Linhas Aéreas Brasileiras, Sr. Pedro Janot. Não perca esta oportunidade, o congresso acontecerá de 11 a 13 de agosto de 2010, no Centro de Convenções do Hotel Fiesta em Salvador, e maiores informações podem ser obtidas através do web site do evento <http://r20.rs6.net/tn.jsp?t=zpxvezdab.0.po6gfzdab.zvd9yudab.8115&ts=S0506&p=http%3A%2F%2Fwww.cngp2010.pmiba.org.br> .

Pesquisa de salários médios para Gerente de Projetos

Empresa de consultoria apresenta pesquisa de salários médios para gerente de projetos.

Por Marcos Pires - (28 de Maio de 2010)

A Consultoria Robert Half (www.roberthalf.com.br) apresentou um estudo feito (entre 2009 e 2010) sobre salários para diversos cargos, dentre eles, Gerente de Projetos.

Abaixo os valores:

Clique Aqui para baixar a pesquisa completa (inclusive outras profissões) da Robert Half.

Clique Aqui para consultar os salários médios pedidos segundo o site de recolocações CEVIU.

clip_image002

Evento sobre Processos e Projetos em São Paulo

Ciclo de Palestras

Evento sobre Processos e Projetos em São Paulo nos dias 27 e 28 de julho - Concorra a sorteios de credenciais VIPs (valor de R$ 720,00).

Importantes profissionais do mercado estarão apresentando em 2 dias, interessantes assuntos como PRINCE2, SCRUM, BPO, IPMA e outros. Veja mais sobre o evento que ainda terá o encerramento da banda Vertera (www.vertera.com.br) e participe do sorteio de credenciais para o evento completo (inclusive o show) que tem o apoio do site Projetizado. http://www.projetizado.com.br/

Startware Informática contrata Desenvolvedor Java Pleno

A Startware Informática contrata Desenvolvedor Java Pleno.

Experiência comprovada de 2 anos em Java (JSP), Struts, Hibernate, Javascript, HTML e configurações de ambiente.

Serão considerados atributos necessários: facilidade no trabalho em equipe, desenvoltura e iniciativa.

Os candidatos que se encaixarem neste perfil devem encaminhar currículo COM PRETENSÃO SALARIAL para curriculo@startware.com.br.

Os currículos enviados SEM a pretensão salarial serão ignorados.

Fases da seleção: Análise curricular (eliminatória), Entrevista (eliminatória) e Prova prática (eliminatória e classificatória).

PAPA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS CONFIRMA VINDA AO BRASIL EM 2010

Gregory Balestrero abre seminárioInove para Gerenciar, Gerencie para Inovar” no mês de setembro em Porto Alegre

O papa do mercado de gerenciamento de projetos virá pela primeira vez ao sul do Brasil em setembro. O americano Gregory Balestrero, presidente do PMI - Project Management Institute, vai abrir o VII Seminário de Gerenciamento de Projetos, que acontece entre os dias 21 e 24, no Centro de Eventos da PUCRS, em Porto Alegre. “Inove para Gerenciar, Gerencie para Inovar” é o tema do encontro promovido pela Seção RS do PMI, uma organização sem fins lucrativos de profissionais da área de gerenciamento de projetos que tem a sede na Pensilvânia, EUA. Durante os quatro dias de evento são esperados mais de mil participantes.

Engenheiro industrial por formação, Balestrero possui extensa experiência na supervisão de relações administrativas, financeiras e internas em associações profissionais. Sob a sua liderança, o quadro de membros do PMI triplicou em número, chegando hoje a 500 mil filiados em 175 países. Mais de 275.000 profissionais conquistaram a certificação em Gerenciamento de Projetos e Programas na gestão dele. Palestrante principal dos eventos internacionais do CEO como os fóruns – Economist, Business Week e Forbes e a cúpula econômica Bo’ao, o Balestrero divulga mensagens fortes sobre a importância da Gestão de Projetos na obtenção de sucesso considerando o atual ambiente global de negócios.

PROGRAMAÇÃO PRÉVIA

O VII Seminário de Gerenciamento de Projetos vai reunir na capital gaúcha cerca de 30 palestrantes. Promovido pelo capítulo do Rio Grande do Sul é uma iniciativa que visa fomentar a aproximação e o intercâmbio entre os profissionais de gerenciamento de projetos e profissionais de demais áreas do conhecimento. Em sua sétima edição, o evento que em anos anteriores, 2008 (3º Congresso Brasileiro) e 2009 (VI Seminário) tiveram a participação de 750 e 450 profissionais respectivamente, será realizado nos dias 21 a 24 de setembro de 2010, sendo que nos dias 21 e 22 estarão reservados à oficinas e mini-cursos. Confira a programação prévia.

DATA

TURNO

ATIVIDADE

Terça, 21

Manhã e tarde

Mini-Curso: Métodos Ágeis, Gerenciamento de Programas MSP e Ferramentas e Técnicas Gerenciamento.

Quarta, 22

Manhã e tarde

Mini-Cursos/Oficinas: Portifólio, MSProject, PMBok 4ª Edição.

Quinta, 23

Manhã e tarde

Solenidade de abertura do evento com Keynote Speaker e Palestras nos mais variados temas relacionados ao Gerenciamento de Projetos

Sexta, 24

Manhã e tarde

Palestras nos mais variados temas relacionados ao Gerenciamento de Projetos

Solenidade de Encerramento do Evento

PMI-RS

A PMI – Project Management Institute é uma organização sem fins lucrativos sediada na Pensilvânia, Estados Unidos. Organizada por profissionais da área de gerenciamento de projetos, visa promover e ampliar o conhecimento existente, assim como melhorar o desempenho dos profissionais e organizações da área. Fundada em 1969, a PMI possui mais de 500.000 associados em todo o mundo, sendo cerca de 10.000 apenas no Brasil, onde atua desde 1998, já estando presente em 13 estados diferentes.

CURRÍCULO GREGOY BALESTRERO

De 1994 a 2002 ele atuou como diretor executivo do CSI – Construction Spedicifications Institute (Instituto de Especificações de Construção), uma organização de profissionais de construção civil – obras comerciais, localizada na Alexandria, Virginia EUA. Anteriormente, o ocupou o cargo de diretor executivo do IIE – Institute of Industrial Engineers(Instituto de Engenheiros Industriais) em Atlanta, Geórgia EUA. Ele atuou também na presidência da GWSAE – Greater Washington Siciety of Association Executives (Sociedade de Executivos Associados da grande Washington - Distrito de Columbia, EUA) no período 2003/2004, além de ser membro ativo e ex-presidente da CESSE – Council of Engineering and Scientific Society Executives ( Conselho de Engenharia e Sociedade Cientifica de Executivos). É também membro do comitê dos 100, elite da USCC - U.S. Chamber of Commerce (Câmera de Comércio dos Estados Unidos). Atualmente é membro da ASAE – American Society of Association Executives (Sociedade Americana de Executivos Associados) onde atuou na diretoria do CAL – Center of Association Leadership (Centro de Liderança da Associação) da ASAE em 2006; o IIE – Institute of Industrial Engineers (Instituto de Engenheiros Industriais); e a ASME – American Society of Mechanical Engineers (Sociedade Americana de Engenheiros Mecânicos). Ele é também um membro do Conselho Consultivo de Pensamentos de Liderança(Thought Leadership Advisory Council) para o CAL.

Balestrero foi convidado para ser sócio da Academia Mundial de Cientistas de Produtividade – World Academy of Productivity Scientists e foi introduzido à Alpha PI Mu, uma sociedade condecorada em engenharia industrial como membro honorário. Ele recebeu o grau de bacharel em engenharia industrial do Instituto de Tecnologia da Geórgia em Atlanta e é veterano do Exército Americano.

SERVIÇO:

VII Seminário de Gerenciamento de Projetos - PMI-RS

TecnoPUC - Av. Ipiranga, 6681 Prédio 96B, sala 105

Fone/Fax: (51) 3319.1757

NFORMAÇÕES PARA A IMPRENSA:

Adriano Cescani e Robledo Milani

Phosphoros Novas Ideias

Porto Alegre / RS – Brasil

(51) 3012.6040 – (51) 8184.1528

www.phosphoros.com.br/pmi

5º- Congresso de Gerenciamento de Projetos do PMI-MG

5º- Congresso de Gerenciamento de Projetos do PMI-MG - CHAMADA DE TRABALHOS

O Capítulo do PMI MG tem o prazer de convidar a comunidade de profissionais, acadêmicos e interessados em gerenciamento de projetos para submeter artigos para o 5º- Congresso de Gerenciamento de Projetos do PMI-MG.

Data: 08 a 10 de novembro de 2010

Local: Minascentro

Rua Curitiba, 1264

Belo Horizonte - MG – Brasil

http://www.pmimg.org.br/geral/VisualizarDestaque.aspx?Cod_destaque=702

Evento em Brasília

Vem ai, o 5º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos e o 10º Encontro Internacional de Gerenciamento de Projetos. Marquem em suas agendas!

Brasília, 27 a 29 de outubro.

http://www.pmidf.org/v5/content.asp?ContentID=284

III Encontro Pernambucano de Gerenciamento de Projetos

Gerenciando Expectativas em Projetos nos Próximos 10 anos



Segundo o canal de notícias BBC, o Brasil será a 5a maior economia do mundo em 2026, se continuar com este ritmo de crescimento do PIB dos últimos anos.

E para que isto seja possível, projetos têm que acontecer. Seja Olímpiadas, PAC, programas de infraestrutura, seja outras iniciativas menores de outros setores da economia. Os próximos anos certamente serão promissores para os gerentes de projetos.
No entanto, esses projetos geram expectativas por parte de todas as partes interessadas e são essas diversas expectativas que traçam a fronteira entre o sucesso e o fracasso de um projeto.
Sabendo da importância do gerenciamento e atendimento das expectativas, o Instituto de Gerenciamento de Projetos de Pernambuco (PMI-PE) e a Câmara Americana de Comércio em Recife (Amcham Recife) promovem o 3o Encontro Pernambucano de Gerenciamento de Projetos: Gerenciando expectativas em projetos nos próximos 10 anos, com o objetivo de reunir profissionais renomados para discutir temas relevantes para o contínuo desenvolvimento da região e do país.


Data: 26/08 à 27/08
Horário: 08h00 às 18h00
Local: FIEPE - Federação das Indústrias do Estado de Pernambuco
            Av. Cruz Cabugá, 767
            Recife/PE


Inscrições: http://www.amcham.com.br/eventos/tpl_evento?event_offer_id=1250067&organization_id=118

A DIFERENÇA É UM GUARDA-CHUVA

Em 11 de maio embarquei em um vôo da TRIP em Londrina, com destino para o Rio de Janeiro. Simultaneamente, passageiros embarcavam em um vôo da TAM para Porto Alegre. Havia uma chuva fina na pista. Os passageiros da TAM recebiam um guarda-chuva vermelho para se abrigar no trajeto sala de embarque-avião. Os passageiros da TRIP recebiam nada. Senti-me um passageiro menos importante do que os da TAM e fiquei pensando: a diferença entre duas companhias aéreas que certamente investem milhões de dólares em equipamentos e segurança acaba, algumas vezes, resumindo-se a um guarda-chuva para o cliente. Imagine você o que deve representar o custo dos guarda-chuvas da TAM no orçamento da empresa, certamente algo em torno de zero vírgula vários zeros um por cento. E é a diferença. Na manhã do dia seguinte, um pouco gripado, precisei comprar passagens. Adivinhem se pensei na TRIP! Comprei dois trechos da TAM. Se chover, eu tô garantido, pensei!

Brincadeiras à parte, deixe-me refletir junto com você como é necessário para quem gerencia uma empresa gostar de pessoas. Não pense tratar-se de um pensamento babaca, destes de almanaques populares sobre gestão. Gostar de pessoas é atributo fundamental para quem gerencia uma companhia, especialmente as empresas que atuam na área de serviços. O básico, fornecer um produto ou serviço dentro das especificações do cliente a um preço compatível, todos já fazem. Agora, cuidar dos detalhes (como o do guarda-chuva) poucos têm a inspiração. Em um cliente que admiro muito, a Drogaria Rosário, no DF, o presidente, Sr. Álvaro Silveira, sempre estimulou que o pessoal das lojas buscasse com guarda-chuvas os clientes no carro para que a própria venda não fosse abalada em dias chuvosos. Enquanto outros empresários do varejo apenas se queixam da chuva, o Sr. Álvaro e seus filhos sabem da importância do guarda-chuva, afinal de contas, medicamentos, perfumaria e descontos todo mundo dá, mas um guarda-chuva, não.

Lembrei-me de uma história das muitas contadas sobre Sam Walton. Na final da década de 80, um grupo de investidores brasileiros comprou uma rede de varejo na América do Sul e solicitou para dez CEOs americanos da área uma reunião e visita nos EUA para aprender a operar melhor a nova empresa. Todos os CEOs recusaram a solicitação ou nem responderam, exceto um: Sam Walton. Quando chegaram à cidade de Sam, no Arkansas, foram recebidos pessoalmente por ele que os bombardeou nos próximos dias com perguntas sobre o varejo na América Latina e especialmente no Brasil. No final, os brasileiros perceberam que era Walton, e não eles, quem estava aprendendo. Muitos ainda não entenderam porque a Wal-Mart em 2008 encabeçava a lista da Fortune 500 com 379 bilhões de dólares de faturamento anual.

A orientação para o aprendizado e a capacidade de atender bem os clientes, cuidando dos detalhes, são atributos raros. Permita-me dizer que os investimentos e as providências básicas todas as corporações fazem e tomam, por isto a diferença pode ser a humildade de Sam Walton ou um guarda-chuva.

Paulo Ricardo Mubarack
051 81 82 71 12
mubarack@terra.com.br
http://www.mubarack.com.br/

O APAGÃO DOS NOVOS ANALFABETOS

Por Paulo Ricardo Mubarack


Segundo o dicionário Houaiss: analfabeto é aquele que desconhece o alfabeto; que ou aquele que não sabe ler nem escrever; que ou aquele que não tem instrução primária; que ou aquele que é muito ignorante, bronco, de raciocínio difícil: que ou aquele que desconhece ou conhece muito mal determinado assunto ou matéria.

Tenho assistido à luta titânica das empresas para contratar. Há muito mais vagas do que profissionais capacitados para ocupá-las. Pessoas sem qualificação técnica, com extensos currículos e muitos diplomas, mas com pouco conhecimento teórico e prático e sem as atitudes adequadas de um profissional. A maioria gente muito nova, alguns até mesmo arrogantes, que nada valem no mercado, mas que se acham “o máximo”. Vários não possuem a mínima etiqueta empresarial, têm vida pessoal desorganizada e parecem desconhecer fundamentos da ética e do respeito. Pouca fibra é outra marca registrada deste extenso grupo de incapacitados para o trabalho, muitos não conseguindo resistir às pressões do dia-a-dia. Vivemos um apagão de mão-de-obra.


O problema é grave e muitos empresários e executivos de RH já o perceberam há muito tempo. Estamos diante de um grande grupo de “novos analfabetos”. Mal sabem escrever ou ler, mal sabem falar ou ouvir. Não tem qualquer curiosidade científica, não leem livros, não assinam publicações técnicas, não consultam dicionários, não estudam, não treinam. Em uma palestra para um grupo de representantes comerciais, pessoas que vivem quase que unicamente da venda, todos admitiram que NUNCA participaram de um treinamento em vendas. Os novos analfabetos nem mais se dão ao trabalho de revisar a ortografia do que escrevem no Word. Ontem li uma proposta de um fornecedor de consultoria em TI para um cliente meu onde estava escrito “atender as suas ESPECTATIVAS”. Noutro dia, recebi um email de um advogado que se dizia “ANCIOSO” para comprar o meu livro. Em recente auditoria em uma fábrica, perguntei para um jovem engenheiro o que significava a variável k=2 escrita em um certificado de calibração que ele aprovou e ele me disse, mesmo tendo aprovado o instrumento: “nem desconfio...”. Gerentes não conhecem os indicadores de desempenho mais básicos para suas áreas e não os procuram nem no Google. Os novos analfabetos não têm ordem de grandeza. Leem muitas notícias rápidas nas manchetes da Internet e não conseguem entender o contexto destas notícias nem porque elas aconteceram ou as suas repercussões. Duzentas mil pessoas morreram no Haiti, mais de duas centenas morreram nas chuvas do Rio, um crime hediondo aqui e outro ali, fome na Índia, corrupção no Brasil. Mas e as causas? Nem pensar pensar nisto... Ah, em tempo: estes “profissionais”, os novos analfabetos, assumem ares de importância e sempre têm a opinião que ganham muito pouco...


Os novos analfabetos têm uma desvantagem em relação aos analfabetos antigos: não sabem que são analfabetos. Aqueles de então sabiam, estes de hoje não sabem. É a ignorância dupla, como diziam os gregos: eu não sei que não sei!


O que fazer? Oriento os empresários a selecionar profissionais com extremo rigor. Alguns me perguntam se isto não vai aumentar o valor da folha de pagamento. É claro que vai, mas vai também reduzir uma série de outros custos, oriundos da burrice e do relaxamento. Quem contrata gente ruim para pagar pouco ESTÁ INVESTINDO NA IGNORÂNCIA. Como disse um gerente em um cliente meu: “Quem deita com vira-lata, acorda com pulga”.


Paulo Ricardo Mubarack

051 81 82 71 12
mubarack@terra.com.br

POR QUE NÃO SABEMOS ADMINISTRAR O TEMPO?

Por Paulo Ricardo Mubarack


Tudo o que precisamos ou queremos fazer depende basicamente de dois recursos: dinheiro e tempo. Saber administrar estes recursos é fundamental para que tenhamos êxito em nossa vida pessoal e profissional. O tempo é o recurso mais crítico. Ao contrário do dinheiro, não pode ser poupado, emprestado ou recuperado, ele simplesmente passa. Podemos ficar milionários aos setenta anos de idade, mas não podemos ficar mais jovens. Aprender a administrar o tempo é, portanto, tão ou mais necessário do que aprender a gerir dinheiro e, paradoxalmente, não se enxerga esta necessidade da mesma forma que enxergamos a necessidade de aprender a ler, escrever ou dançar. Colocamos nossos filhos em aulas de inglês, informática e jazz, mas sequer cogitamos colocá-los em um curso de administração do tempo. Raras são as empresas que treinam seus gestores para gerenciar bem o tempo. Quando muito, fazem-se pequenos treinamentos de duas horas sobre o assunto. A constatação mais grave: quem não aprende a administrar o tempo tem dificuldades muito sérias para administrar qualquer outro assunto. Conheço muitos empresários e executivos com baixo desempenho em suas empresas e carreiras, apesar de serem trabalhadores e competentes tecnicamente, porque não sabem gerenciar o tempo. E a pior notícia: nem desconfiam de que esta seja a causa!


Como administrar então este recurso tão crítico? Não vou ficar escrevendo aquelas listas intermináveis de dicas do tipo “liste suas tarefas e calcule o tempo dedicado a elas” etc. Se você quiser estas dicas de planilhas e cálculos, busque um curso. Este texto não tem este objetivo. Apenas vou orientá-lo a:


1. Defina claramente aonde você quer chegar e só gaste o seu tempo com coisas que o levem para lá.


2. Elimine IMPIEDOSAMENTE o resto.


A regra número dois significa entender que quanto mais sucesso você tiver, mais gente chata e interesseira vai querer conversar com você. NÃO OS RECEBA. Elimine até aquelas festinhas chatas na família, onde você perde tempo ouvindo parentes burros e fracassados que só falam besteiras. Elimine de sua vida qualquer situação ou pessoa que o puxe para baixo, que não acrescente nada e que sugue seu tempo, seu dinheiro e sua energia. Para nada adiantarão mil cursinhos sobre administração do tempo se você não entender as duas regras citadas anteriormente.


Se você não definir claramente suas METAS (regra número um) você não saberá exatamente o que eliminar e nem terá disposição para isto (regra número dois). Nosso cérebro precisa de instruções muito claras para conduzir adequadamente nossas ações. Se você não informar claramente sua meta para seu cérebro, ele vai se comportar como um piloto sem um plano de vôo: vai fazer você andar á deriva, sem rumo e consumindo muita energia.


As duas regras são o ponto de partida para você começar a administrar seu tempo. Cursinhos e planilhas vêm depois, como um bom complemento.


Paulo Ricardo Mubarack


051 81 82 71 12
mubarack@terra.com.br
http://www.mubarack.com.br/

Eventos de GP

Seminário em Gerenciamento de Projetos de PMI-GO

Em breve, inscrições serão abertas!
Goiânia-GO
11, 12 e 13 de maio de 2010
Ver mais em http://www.pmigo.org.br/site/ .



 Submissão de artigos técnicos para CNGP 2010
O PMI Bahia inicia o processo de submissão de artigos técnicos para o Congresso Nacional em Gestão de Projetos, a ser realizado em Salvador, entre os dias 11 e 13 de agosto de 2010.
Profissionais interessados em submeter trabalhos originais sobre lições aprendidas, estudos de caso, soluções que abordem problemas reais, entre outros assuntos no domínio da área de gerenciamento de projetos e que se enquadrem em um dos tópicos do Congresso devem conferir as regras de submissão para envio dos artigos.
Confira o regulamento em http://www.pmiba.org.br/userfiles/Regras%20Artigo%20Tecnico_Versao2(2)_alt.doc .