O Guia das certificações que o PMI-MG preparou para você acaba de ser atualizado para incluir as novas certificações oferecidas pelo PMI. CONFIRA !
A nossa área de Fale Conosco tem recebido muitos questionamentos sobre como se inscrever, quanto custa, quais são os pré-requisitos, etc, a respeito das certificações do PMI. A VP de Certificação e Estudos Técnicos do PMI-MG preparou em 2006 um guia com as informações necessárias para você conhecer e se preparar para estas importantes certificações.Este guia está sempre em atualização e uma nova versão acaba de ser publicada no site com as informações das certificações PMP, CAPM e das novas certificações lançadas pelo PMI. CONFIRA !
http://www.pmimg.org.br/downloads/certificacao/guiacertificacao_pmimg_fev2009.pdf
Evento PM-Tools - Special day 2009
DESCRIÇÃO DO EVENTO:
O evento PM Tools tem como objetivo apresentar as principais soluções tecnológicas – ferramentas de software – sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio de projetos que atualmente são destaques no mercado nacional e internacional. O evento busca apresentar o que há de mais recente em termos de recursos tecnológicos nas ferramentas para gestão de projetos, suas funcionalidades, conceitos aplicados, assim como as tendências de futuro. A TI (Tecnologia da Informação) busca elevar o desempenho das organizações, a atingir níveis de empresas de classe mundial, aperfeiçoando a qualidade e aumentando sua capacidade de trabalho e fluxo de valor, atingindo sua eficiência máxima.Este evento abordará como tema central as Ferramentas de Software para Gestão de Projetos sobre o seguinte viés:
• Planejamento integrado de portfólio de projetos,
• Gerenciamento de demanda,
• Gerenciamento de projetos,
• Planejamento de recursos,
• Gerenciamento de tempo e de custos,
• Gerenciamento de cronogramas de projeto.
TEMA DAS PALESTRAS:
O objetivo das palestras é propiciar um ambiente adequado para conhecer e avaliar as ferramentas sobre gerenciamento de projetos e portfólio de projetos. Apresentar novidades e recursos disponíveis da ferramenta para facilitar o entendimento dos participantes sobre o uso da mesma em seu ambiente de trabalho. As palestras estão estruturadas para melhor proporcionar abrangência e compreensão sobre cada ferramenta:• Palestras em seções distintas sobre os recursos de cada tipo de ferramenta e seus avanços tecnológicos.• Apresentação de casos de sucesso, relatos de implantações e depoimento de clientes.• Exposição de materiais adicionais sobre outros recursos das ferramentas.
LOCAL DO EVENTO:São Paulo - SP, 16 e 17 de Julho de 2009
Centro de Convenções - Centro Universitário SENAC - Campus Santo AmaroMais detalhes sobre o local do evento CLIQUE AQUI!
INSCRIÇÕES PARA O EVENTO:
Passe Individual: R$756,50 a R$890,00 (Depende do período promocional da inscrição)Passe Corporativo: R$578,50 a R$667,50 (Acima de 03 passes)Mais detalhes para fazer inscrição CLIQUE AQUI!
PROGRAMAÇÃO DO EVENTO:As ferramentas que serão apresentadas e seus palestrantes estão abaixo relacionados.Mais detalhes sobre agenda do evento CLIQUE AQUI!
Projecta 2009
No dia 17 de julho de 2009 ocorrerá em Florianópolis o evento Projecta 2009 Gerenciamento de Riscos, com a proposta de apresentar, discutir e analisar o gerenciamento de riscos dentro dos projetos atuais.
Mesmo sendo reconhecido como uma das principais áreas de conhecimento dentro do gerenciamento de projetos, o tema ganha a cada dia maior importância e atenção por todos os envolvidos em projetos, independentemente da área de atuação, já que riscos e incertezas sempre existiram, porém estão cada vez mais em evidência e seu correto gerenciamento influencia diretamente o resultado dos projetos.
Sendo assim, o evento irá abordar desde a identificação até o controle de riscos, com um foco prático e a utilização de vários cases de empresas nacionais e internacionais, apresentados por palestrantes reconhecidos no cenário nacional de Gerenciamento de Projetos.
O PMP ganha mais mesmo?
Escrito por Fábio Medeiros, True Solutions Inc. do Brasil
No mundo globalizado de hoje, pessoas talentosas não param em um só lugar. As pessoas de talento têm procurado tanto ambientes onde suas habilidades têm a devida recompensa, seja monetária, como benefícios intangíveis, tais como o ambiente de trabalho, potencial da empresa, oportunidades de crescimento pessoal e avanço na carreira. Umas das habilidades mais cobiçadas hoje em dia são a de gerente de projeto.
Fonte: Omnipress Comunicação Empresarial
O gerente de projeto tem cada vez mais expandindo sua atuação para todas as camadas das empresas e em todos os setores. Principalmente com as novas ferramentas de Business Process Management (BPM) & Business inteligence (BI) onde os projetos são o foco estratégico das empresas e não mais somente os projetos operacionais como os de construção e implantação.
O PMI foi iniciando no Brasil na prática de engenharia de mineração, e mais recentemente no mundo de TI, e construção, hoje em dia as áreas como Financeira, Farmacêutica, Comunicações e outras são cada vez mais ligadas a projetos.
Na década de 80 foi instituída pelo PMI a certificação PMP (Project Management Professional). Uma certificação que credencia profissionais de Gerência de Projetos nas práticas consolidadas no PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Certificado PMP Além de atestar a capacidade em gerenciamento de projetos, a certificação também representa, status profissional e diferencial de mercado, uma vez que muitas empresas e órgãos têm solicitado profissionais certificados.
Na maioria das vezes ficamos entretidos com a idéia que PMPs, imediatamente após sua certificação são agraciados de um salário melhor (que os não PMP). Não vejo muito desta prática nas empresas, mas a verdade é que poucas empresas têm essa política. Nas maiorias das empresas que tem políticas dessa natureza são as que têm um de plano de carreira bem estabelecida e estruturada, são grandes empresas e com um histórico de sucesso. E assim pode-se dizer que sim, existe uma diferença de salário (dentro da mesma empresa) de PMP e não PMP’s. Mas não é uma regra generalizada para todas as empresas.
O que pode acontecer é que as pessoas percebendo que seu valor não foi reconhecido descobrem que existem lugares onde isso é verdade. Se considerarmos que as melhores vagas no mercado de trabalho, indubitavelmente são ocupadas por PMP’s (PMP prefered!) podemos dizer que estas também têm os melhores níveis salariais.
Isso não é uma fábula, veja o que diz a CERTIFICATION MAGAZINE:
PESQUISA SALARIAL PARA GERENTES DE PROJETOS
Importante pesquisa salarial indica que Gerentes de Projetos e possuidores da credencial PMP® estão entre aqueles que recebem os salários mais altos da área de TI.
Na sua pesquisa salarial anual realizada entre 35.573 profissionais de TI de 197 países, a revista Certification Magazine aponta que a média salarial dos profissionais de gerenciamento de projetos está entre os mais altos de todas as áreas de TI. Os que possuem a credencial Project Management Professional (PMP) receberam os mais altos salários entre todos os profissionais de TI possuidores de certificação profissional. Os resultados da pesquisa foram divulgados na edição de Dezembro de 2006.
Assim, se tomarmos a mobilidade dos talentos dentro do mercado de trabalho, não vai demorar que os PMP’s como raras exceções irão se manter nas melhores posições com as melhores chances de encontrarem bons ambientes de trabalho, com remunerações mais elevadas.
Isso, sem nenhuma reserva, posso dizer é uma questão de tempo, pois nós estamos falando de uma habilidade, que uma vez comprovada (e mantida, atualizada como deve ser a Certificação PMP) tem uma vida longa, diferente de outras habilidades voláteis, mas também importantes como linguagens de programação ou conhecimentos relacionados a tecnologias. Um projeto será sempre projeto, algumas variações se aplicam, mas não vão ter sua aplicabilidade limitada como já aconteceu com linguagens de programação (ex. COBOL, CLIPPER).
Mas “A pergunta” é: O PMP ganha mais? A resposta simples depois de toda essa elaboração é estrondoso “SIM”. Se não agora, daqui a pouco e muito pouco!
Tem mais um detalhe: Cada vez mais os PMP são diferenciados pelo tempo que se tornaram PMP, (sou PMP a dois, cinco anos, três anos, etc.) gerando diferenças entre os PMP’s.
A PMI tem a mesma visão do Bill Gates teve com PCs: mais de um PMP para cada projeto! Eu acho que eles irão conseguir!
Autor: Fábio Medeiros é Country Manager da TSI do Brasil.
Data: 18/06/09
No mundo globalizado de hoje, pessoas talentosas não param em um só lugar. As pessoas de talento têm procurado tanto ambientes onde suas habilidades têm a devida recompensa, seja monetária, como benefícios intangíveis, tais como o ambiente de trabalho, potencial da empresa, oportunidades de crescimento pessoal e avanço na carreira. Umas das habilidades mais cobiçadas hoje em dia são a de gerente de projeto.
Fonte: Omnipress Comunicação Empresarial
O gerente de projeto tem cada vez mais expandindo sua atuação para todas as camadas das empresas e em todos os setores. Principalmente com as novas ferramentas de Business Process Management (BPM) & Business inteligence (BI) onde os projetos são o foco estratégico das empresas e não mais somente os projetos operacionais como os de construção e implantação.
O PMI foi iniciando no Brasil na prática de engenharia de mineração, e mais recentemente no mundo de TI, e construção, hoje em dia as áreas como Financeira, Farmacêutica, Comunicações e outras são cada vez mais ligadas a projetos.
Na década de 80 foi instituída pelo PMI a certificação PMP (Project Management Professional). Uma certificação que credencia profissionais de Gerência de Projetos nas práticas consolidadas no PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Certificado PMP Além de atestar a capacidade em gerenciamento de projetos, a certificação também representa, status profissional e diferencial de mercado, uma vez que muitas empresas e órgãos têm solicitado profissionais certificados.
Na maioria das vezes ficamos entretidos com a idéia que PMPs, imediatamente após sua certificação são agraciados de um salário melhor (que os não PMP). Não vejo muito desta prática nas empresas, mas a verdade é que poucas empresas têm essa política. Nas maiorias das empresas que tem políticas dessa natureza são as que têm um de plano de carreira bem estabelecida e estruturada, são grandes empresas e com um histórico de sucesso. E assim pode-se dizer que sim, existe uma diferença de salário (dentro da mesma empresa) de PMP e não PMP’s. Mas não é uma regra generalizada para todas as empresas.
O que pode acontecer é que as pessoas percebendo que seu valor não foi reconhecido descobrem que existem lugares onde isso é verdade. Se considerarmos que as melhores vagas no mercado de trabalho, indubitavelmente são ocupadas por PMP’s (PMP prefered!) podemos dizer que estas também têm os melhores níveis salariais.
Isso não é uma fábula, veja o que diz a CERTIFICATION MAGAZINE:
PESQUISA SALARIAL PARA GERENTES DE PROJETOS
Importante pesquisa salarial indica que Gerentes de Projetos e possuidores da credencial PMP® estão entre aqueles que recebem os salários mais altos da área de TI.
Na sua pesquisa salarial anual realizada entre 35.573 profissionais de TI de 197 países, a revista Certification Magazine aponta que a média salarial dos profissionais de gerenciamento de projetos está entre os mais altos de todas as áreas de TI. Os que possuem a credencial Project Management Professional (PMP) receberam os mais altos salários entre todos os profissionais de TI possuidores de certificação profissional. Os resultados da pesquisa foram divulgados na edição de Dezembro de 2006.
Assim, se tomarmos a mobilidade dos talentos dentro do mercado de trabalho, não vai demorar que os PMP’s como raras exceções irão se manter nas melhores posições com as melhores chances de encontrarem bons ambientes de trabalho, com remunerações mais elevadas.
Isso, sem nenhuma reserva, posso dizer é uma questão de tempo, pois nós estamos falando de uma habilidade, que uma vez comprovada (e mantida, atualizada como deve ser a Certificação PMP) tem uma vida longa, diferente de outras habilidades voláteis, mas também importantes como linguagens de programação ou conhecimentos relacionados a tecnologias. Um projeto será sempre projeto, algumas variações se aplicam, mas não vão ter sua aplicabilidade limitada como já aconteceu com linguagens de programação (ex. COBOL, CLIPPER).
Mas “A pergunta” é: O PMP ganha mais? A resposta simples depois de toda essa elaboração é estrondoso “SIM”. Se não agora, daqui a pouco e muito pouco!
Tem mais um detalhe: Cada vez mais os PMP são diferenciados pelo tempo que se tornaram PMP, (sou PMP a dois, cinco anos, três anos, etc.) gerando diferenças entre os PMP’s.
A PMI tem a mesma visão do Bill Gates teve com PCs: mais de um PMP para cada projeto! Eu acho que eles irão conseguir!
Autor: Fábio Medeiros é Country Manager da TSI do Brasil.
Data: 18/06/09
V Seminário de Gerenciamento de Projetos do Espírito Santo
Acontece nos dias 29 e 30 de setembro na cidade de Vitória o V Seminário de Gerenciamento de Projetos do Espírito Santo com o tema "Gerenciamento de Projetos, meio eficaz para estabilidade e crescimento.
Confira os palestrantes que já estão confirmados:
Américo Pinto - Conectando Estratégias e Projetos
Carlos Eduardo Braga - Gerenciamento de Riscos na Implementação de Empreendimentos da Engenharia
Henrique Blauth Jannuzzi - Case SEGEP: Ferramentas para o Gerencimento de Projetos
Marco França - Case Vale: PMO da TI
O evento será realizado pelo PMI - Capítulo Espírito Santo e organização da Multieventos.
Mais informações pelo telefone (27) 3225-6658 ou e-mail eventos@pmies.org.br
Confira os palestrantes que já estão confirmados:
Américo Pinto - Conectando Estratégias e Projetos
Carlos Eduardo Braga - Gerenciamento de Riscos na Implementação de Empreendimentos da Engenharia
Henrique Blauth Jannuzzi - Case SEGEP: Ferramentas para o Gerencimento de Projetos
Marco França - Case Vale: PMO da TI
O evento será realizado pelo PMI - Capítulo Espírito Santo e organização da Multieventos.
Mais informações pelo telefone (27) 3225-6658 ou e-mail eventos@pmies.org.br
Iniciativas são tão importantes quanto "Acabativas"
Empresas falham por muitos motivos, mas principalmente por três e, definitivamente, por um único motivo que é absolutamente controlável. São eles:
1. Falta de visão e paixão associadas: reforço o "associadas", pois muitas vezes elas, visão e paixão, existem na mesma empresa, porém em áreas e iniciativas distintas;
2. Falta de planejamento: típico da informalidade que rege a gestão latino-americana, cujo vetor motivacional é o “poder do entusiasmo” que predomina sobre o planejamento formal;
E o terceiro...
3. Falta de disciplina na forma de metas e métricas bem definidas ou ainda por erro na definição do perfil de colaboradores, muitas vezes incompatível com o desafio que lhe é imposto.
O diabo mora nos detalhes.
Uma estratégia só terá algum valor se as táticas que estão relacionadas a elas forem bem articuladas e executadas com previsibilidade, austeridade e sem moleza nem “desculpismos”.
O fato é que a execução materializa a estratégia.
Quando falham, independentemente do culpado, empresas falham com seus clientes, parceiros e fornecedores, e, conseqüentemente com os acionistas presentes e futuros. Em resumo, elas exterminam o relacionamento transacional com o ecossistema que orbita ao seu redor. A função do líder é essencial.
Grandes líderes de grandes empresas tornaram-se executivos de sucesso por sua capacidade de executar com precisão e previsibilidade.
1. O líder deve ter profundo envolvimento e assumir a responsabilidade por montar um time que execute com precisão e previsibilidade;
2. Trabalhar bem em ambiente ambíguo. Trazer soluções e sugestões na ausência de direcionamento claro;
3. Saber delegar as tarefas com clareza, senso de urgência e prioridade;
4. Recompensar o time pelo desempenho;
5. Ser bom em follow up;
6. Deve ser quase um “papagaio” para ter certeza de que foi bem compreendido e de que as barreiras naturais que surgem durante a execução sejam rapidamente comunicadas e devidamente removidas;
7. Deve comunicar-se bem em vez de ser um bom comunicador. Não confundir comunicar-se freqüentemente com consistência com o “falastrão” que está sempre em busca de um palco com microfone.
Nunca vá além da sua capacidade de execução.
Qualquer fórmula destinada ao processo de execução que não siga ao menos estas três etapas será uma provável receita de fracasso. Existe um conceito simples e eficaz que ajuda a seqüenciar o pensamento. Pergunte-se:
Why- Porque estamos gastando nosso tempo debatendo este tema? Qual a estratégia que está relacionada a este debate?
What- Qual a melhor forma de atingir o objetivo perseguido, com o maior impacto e menor dispersão de energia?
When- Qual o melhor timing ao longo do ano? Quando inicia e quando termina a ação?
Who- Quem será o responsável pela execução do início ao fim?
How- Quais os recursos humanos e financeiros que devem ser alocados para que a ação tenha o mínimo de chance de obter resultado?
How much- Qual o investimento e retorno esperados?
O desafio intelectual de quem executa
Na maioria das vezes, quem tem a idéia e quem executa entram em constante conflito. Normalmente, este conflito é causado pela diferença entre um perfil mais ou menos analítico e outro mais ou menos insightful.
Os dois são perfis incrementais, ou seja, o que cria as idéias tem um perfil mais intuitivo e os que as executam são mais analíticos, porém juntos criam e materializam grandes projetos estratégicos.
Um bom RH consegue equilibrar estes perfis, e também controlar, o ambiente para que vivam em harmonia ou ao menos com um relacionamento construtivo, definitivamente quente, mas construtivo!
1. Falta de visão e paixão associadas: reforço o "associadas", pois muitas vezes elas, visão e paixão, existem na mesma empresa, porém em áreas e iniciativas distintas;
2. Falta de planejamento: típico da informalidade que rege a gestão latino-americana, cujo vetor motivacional é o “poder do entusiasmo” que predomina sobre o planejamento formal;
E o terceiro...
3. Falta de disciplina na forma de metas e métricas bem definidas ou ainda por erro na definição do perfil de colaboradores, muitas vezes incompatível com o desafio que lhe é imposto.
O diabo mora nos detalhes.
Uma estratégia só terá algum valor se as táticas que estão relacionadas a elas forem bem articuladas e executadas com previsibilidade, austeridade e sem moleza nem “desculpismos”.
O fato é que a execução materializa a estratégia.
Quando falham, independentemente do culpado, empresas falham com seus clientes, parceiros e fornecedores, e, conseqüentemente com os acionistas presentes e futuros. Em resumo, elas exterminam o relacionamento transacional com o ecossistema que orbita ao seu redor. A função do líder é essencial.
Grandes líderes de grandes empresas tornaram-se executivos de sucesso por sua capacidade de executar com precisão e previsibilidade.
1. O líder deve ter profundo envolvimento e assumir a responsabilidade por montar um time que execute com precisão e previsibilidade;
2. Trabalhar bem em ambiente ambíguo. Trazer soluções e sugestões na ausência de direcionamento claro;
3. Saber delegar as tarefas com clareza, senso de urgência e prioridade;
4. Recompensar o time pelo desempenho;
5. Ser bom em follow up;
6. Deve ser quase um “papagaio” para ter certeza de que foi bem compreendido e de que as barreiras naturais que surgem durante a execução sejam rapidamente comunicadas e devidamente removidas;
7. Deve comunicar-se bem em vez de ser um bom comunicador. Não confundir comunicar-se freqüentemente com consistência com o “falastrão” que está sempre em busca de um palco com microfone.
Na prática, para uma boa execução são essenciais três componentes. Muito debate, porém com dia e hora para acabar. Terminado o debate e alcançado o consenso e a ratificação, vem a sistematização e, por último, a escolha do conjunto de ações.
Nunca vá além da sua capacidade de execução.
Why- Porque estamos gastando nosso tempo debatendo este tema? Qual a estratégia que está relacionada a este debate?
What- Qual a melhor forma de atingir o objetivo perseguido, com o maior impacto e menor dispersão de energia?
When- Qual o melhor timing ao longo do ano? Quando inicia e quando termina a ação?
Who- Quem será o responsável pela execução do início ao fim?
How- Quais os recursos humanos e financeiros que devem ser alocados para que a ação tenha o mínimo de chance de obter resultado?
How much- Qual o investimento e retorno esperados?
O desafio intelectual de quem executa
Na maioria das vezes, quem tem a idéia e quem executa entram em constante conflito. Normalmente, este conflito é causado pela diferença entre um perfil mais ou menos analítico e outro mais ou menos insightful.
Os dois são perfis incrementais, ou seja, o que cria as idéias tem um perfil mais intuitivo e os que as executam são mais analíticos, porém juntos criam e materializam grandes projetos estratégicos.
Um bom RH consegue equilibrar estes perfis, e também controlar, o ambiente para que vivam em harmonia ou ao menos com um relacionamento construtivo, definitivamente quente, mas construtivo!
Alcançando a Excelência no Gerenciamento de Projetos Através das Melhores Práticas
O Papa de modern project management volta ao Brasil em setembro para o curso Alcançando a Excelência no Gerenciamento de Projetos Através das Melhores Práticas.
O Dr.Harold Kerzner (PhD, MS Engineering, MBA) é Diretor executivo senior de Projetos, Programas e Portfólio do International Institute for Learning. Sua expertise é nas áreas de gerenciamento de projetos, programas e portfólio e planejamento estratégico. Dr. Kerzner lecionou gerenciamento de projetos e administração de negócios no Baldwin-Wallace College, lecionou engenharia na University of Illinois e de Administração na Utah University. Obteve sua experiência industrial na Thiokol Corporation, onde possuía as responsabilidades de engenharia de projetos e gerenciamento de programas para uma variedade de programas da NASA, Air Force, Army, Navy e programas de pesquisa e desenvolvimento interno. É considerado o maior expert mundial e autor de diversos best-sellers da área de gerenciamento de projetos, como: "Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling" agora em sua décima edição, "In Search of Excellence in Project Management" e "Applied Project Management: Best Pratices on Implementation. Para maiores informações sobre a inscrição, por favor entre em contato com o IIL Brasil: Tele: = +55 11 3521 7077 ou http://iil.brasil@iil.com Ementa do curso: http://iil.com/incs/outlines/8931-8336.asp
O Dr.Harold Kerzner (PhD, MS Engineering, MBA) é Diretor executivo senior de Projetos, Programas e Portfólio do International Institute for Learning. Sua expertise é nas áreas de gerenciamento de projetos, programas e portfólio e planejamento estratégico. Dr. Kerzner lecionou gerenciamento de projetos e administração de negócios no Baldwin-Wallace College, lecionou engenharia na University of Illinois e de Administração na Utah University. Obteve sua experiência industrial na Thiokol Corporation, onde possuía as responsabilidades de engenharia de projetos e gerenciamento de programas para uma variedade de programas da NASA, Air Force, Army, Navy e programas de pesquisa e desenvolvimento interno. É considerado o maior expert mundial e autor de diversos best-sellers da área de gerenciamento de projetos, como: "Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling" agora em sua décima edição, "In Search of Excellence in Project Management" e "Applied Project Management: Best Pratices on Implementation. Para maiores informações sobre a inscrição, por favor entre em contato com o IIL Brasil: Tele: = +55 11 3521 7077 ou http://iil.brasil@iil.com Ementa do curso: http://iil.com/incs/outlines/8931-8336.asp
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